ADVANTA

Недавно Microsoft и Asana объявили, что приостанавливают доступ к своим облачным продуктам на территории РФ из-за новых санкций Евросоюза. Для российских компаний это означает, что воспользоваться этими решениями или получить доступ к содержащимся в них данным будет уже невозможно. Чтобы избежать полной или частичной потери информации, эксперты рынка рекомендуют компаниям в кратчайшие сроки выполнить резервное копирование данных и составить четкий план миграции с западных «облаков» на отечественные системы по управлению проектами...

Успешное выполнение проектов не ограничивается только техническими аспектами, четкими планами и соблюдением дедлайнов. Это еще и умение выстраивать коммуникацию с заинтересованными сторонами. Но кто такие эти «заинтересованные стороны»? Как с ними взаимодействовать? Каким образом отчеты и единая информационная система помогают в этом, расскажет Елена Филипова, сертифицированный специалист PMI и тренер по управлению проектами. Как правило, заинтересованными сторонами называют заказчиков. На самом деле это все те, кто влияет на проект: игнорирует, помогает или препятствует...

Директор по консалтингу ADVANTA Павел Гаращенко и cofounder Edtech Startup PROУправление Ольга Романова провели вебинар, где обсудили особенности управления проектами в крупных корпорациях. В беседе затронули тему, как методология проектного управления помогает бизнесу, как появляется бюрократия и почему ИСУП — не панацея в этом вопросе. Рассмотрели на примере ADVANTA связь проектного управления со стратегическим планированием. Получилось захватывающе, делимся основными моментами в этом материале...

В проектах постоянно срываются сроки. Почему так происходит, как правильно работать с расписанием и какие подходы к планированию помогут избежать выхода проекта за временные рамки — об этом рассказывает Елена Филипова, сертифицированный специалист по управлению проектами PMP, автор курсов и книги по проектному менеджменту. Проблемы неисполнения сроков Сейчас многие проекты используют гибридные методы управления: scrum-команды, Agile. В них много гибкости, но нет четких дедлайнов. Это навевает мысль, что сроки не так уж и важны...

СК Кронос – строительная компания, которая 10 лет занимается проектированием и строительством объектов жилой и коммерческий недвижимости в Москве. В штате ─ около 100 сотрудников, оборот компании ─ свыше 10 млрд рублей. Организация одновременно выполняет десятки проектов по возведению многоэтажных домов в коммерческой сфере, а также в рамках программы реновации жилищного фонда столицы. В портфеле проектов компании ─ строительство торговых и многофункциональных центров, производственных цехов. Все объекты построены в полном объеме и установленные сроки...

Сегодня в оргструктуре компаний, нацеленных на активный рост, все чаще можно встретить новое подразделение – офис трансформации., Мы решили разобраться, в чем специфика этого департамента, под какие цели и задачи он формируется и оправдывает ли свое создание. Скорость изменений – ключевой тренд времени Скорость изменений внешней среды кратно увеличилась, собственники и топ-менеджеры многих компаний понимают, что нужно срочно менять подходы к управлению, трансформировать управленческую архитектуру и переводить бизнес в «цифру»...

«РКС-Инжиниринг» – крупнейший в России генеральный подрядчик в коммунальной сфере. Компания занимается строительством, проектированием и модернизацией коммунальных объектов: насосных станций, тепло- и электросетей и т.д. Сейчас в «РКС-Инжиниринг» ведется больше 2500 проектов. Их можно разделить на два типа: первый, когда компания выполняет работы самостоятельно, и второй, когда привлекает подрядную организацию. С появлением собственной стройки возникла необходимость ежедневно отслеживать количество единиц техники и персонала на площадках, а также объем выполненных работ...

Люди – главный ресурс любой компании. И важно грамотно им управлять, чтобы сохранить работоспособность и эффективность команды. Это особенно актуально, если сотрудники задействованы в решении стратегических задач. Однако отсутствие у сотрудников soft skills, чтобы справиться со стрессом – с одной стороны, и неспособность руководителей равномерно распределить нагрузку – с другой, могут привести к эмоциональному выгоранию.  Хуже всего, если это произойдет в самый неподходящий для проекта момент, когда ни заменить «выгоревшего» сотрудника, ни предотвратить срыв срока работ будет невозможно...