Nothing new at the moment
Loading...
Perfect manager
В какие-то дни ты успешен, в какие-то - нет, но важно только то, какой результат эта череда успехов и неудач дает в долгосрочной перспективе. -- Сатья Наделла, CEO Microsoft
3 years ago
Perfect manager
Если попытаться понять, что оказывает самое сильное влияние на наших сотрудников и их работоспособность, то следующим после наличия необходимых условий труда и комфортного климата в коллективе окажется качество коммуникаций в компании. Здесь я, в основном, говорю о способности руководства на всех уровнях доводить до сведения каждого сотрудника планы компании, показывать каковы перспективы его развития и как его работу оценивает руководитель. Если компания или отдельные руководители не справляются с этой задачей, они обрекают своих сотрудников на лишнее беспокойство и сомнения в своем будущем....
3 years ago
Perfect manager
Еще один отрывок из книги Deadline, релевантный для каждого из нас: То, что поначалу казалось ему смешным казусом, забавной ошибкой логического мышления, на поверку оказалось вещью гораздо более серьезной. Одной из основных ошибок человеческого поведения. По крайней мере, основной ошибкой мистера Томпкинса. Чем больше он вспоминал свои неудачи и провалы, тем яснее видел, что все они имели одну и ту же причину. В каждом случае он был абсолютно уверен в том, чего на самом деле не знал. (Как и сейчас, когда он искал черно-красный щит, хотя не мог знать заранее, какого он цвета.) И в каждом случае...
3 years ago
Perfect manager
Недавно в рассылке Harvard Business Review мне попалась рекомендация при выходе на новую работу задать себе три вопроса: - Как я буду создавать ценность в организации? - Чья поддержка или помощь критична для моей работы? - Какие мне нужны знания и умения, чтобы выполнять работу? И хотя я как раз нахожусь в положении "новой работы", на самом деле эти вопросы нужно периодически задавать себе независимо от того, как долго ты уже находишься на текущей позиции. Первый - чтобы фокусироваться на главном и осознанно принимать решения о том, на что тратить силы, а на что - нет. Второй - чтобы вспомнить,...
3 years ago
Subscribe if you like this
That way, you'll never miss a story by this author
Perfect manager
"Лучшее время, чтобы посадить дерево, было 20 лет назад. Следующий подходящий момент - сегодня". -- Китайская пословица
3 years ago
Updating