Nothing new at the moment
Loading...
Приобретая навыки управления компании, я стал яснее видеть что такое хорошо и плохо в управлении. Будь-то семья, компания или страна. Скажу про одну страну. Я много читаю и учусь управлению и трансформирую знания в умения. Быстро определив неэффективного человека в моей компании, саботировавшего мои приказы, я уволил его (заняло это 1 минуту 12 секунд).. Если бы я имел неограниченные ресурсы и мог отдавать такие распоряжения, то я сказал бы: «Позовите мне HRa, который поставил на должность этого...
2 years ago
Напомню, что я продолжаю серию публикаций в виде эссе на книгу Фридмана - Как наказывать подчиненных. Продолжим. Система координат. Для того, чтобы вы эффективно управляли сотрудниками, а неугодившие люди неугождали вам как можно реже или хотя бы понимали причины вашего негодования, следует разработать систему координат. Ключевые принципы системы координат. Принципы должны действовать в режиме по умолчанию то есть они не нуждаются в повторении и оглашении в процессе взаимодействия между руководителем и подчиненным...
2 years ago
Прошлую статью я закончил на том, что отбор не менее важен, чем профессиональное управление.
 
Давайте обсудим вопрос отбора, а точнее персоналозависимость компании. В условиях этого недуга руководитель имеет слабоуправляемый коллектив и низкую исполнительскую дисциплину (люди ни чишуя не делают).
 
Сама по себе персоналозависимость не опасна, ее не избежать, но бывают разные уровни, от нормального до повышенного. 
Повышенный уровень персоналозависимости возникает при непрофессиональной разработке, сборке и эксплуатации системы корпоративного управления...
2 years ago
Недавно прочитал и законспектировал себе одну хорошую книгу: «Как наказывать подчиненных». Хочу поделиться с вами основными мыслями: Надо ли наказывать людей?. Наказывать надо. Ну или хотя бы уметь. Потому что все знают, что висящее на стене заряженное ружье может выстрелить при необходимости. А проверять необходимость желания нет :). Начнем с постулатов менеджмента:. 1. Финансовой мотивации недостаточно. И в ситуации, когда можно увеличить доход, очень часто выбирают вариант меньше поработать, меньше заработать»...
2 years ago
Subscribe if you like this
That way, you'll never miss a story by this author
Updating