Platform for content creators

Развиваю стартап, себя и читателей.

Nothing new at the moment

3 принципа продуктивных дискуссий

3 принципа продуктивных дискуссий
Во время презентаций заказчику или коллеге всегда возникают спорные моменты, которые порождают дискуссии. Это нормальная ситуация, но подобные обсуждения могут сильно затягиваться, из-за чего команда теряет время, энергию и принятие решений откладывается...
ИЛЬЯ СИДОРЕНКО

Как читать больше

Как читать больше
Я читаю по две-три книги в неделю. Некоторые прочитываю в рамках одного дня, как это было с «Бизнес без MBA», на другие может уйти неделя. На протяжении многих месяцев меня регулярно спрашивают, как читать больше...
ИЛЬЯ СИДОРЕНКО

Идеальное дизайн-решение

Идеальное дизайн-решение
В процессе развития стартапа сделал интересное наблюдение:
ИЛЬЯ СИДОРЕНКО

Наблюдение о работе в стартапе

Наблюдение о работе в стартапе
Приходя в стабильную компанию, сотрудник получает конкретный список обязанностей. В стартапе все по другому.
ИЛЬЯ СИДОРЕНКО
By scrolling further, you agree to the Terms and Conditions of the Yandex Zen service.
Read full text of User Agreement

Проблемы с заказчиками Леонардо да Винчи

Проблемы с заказчиками Леонардо да Винчи
ИЛЬЯ СИДОРЕНКО

Мнение о 8 книгах, которые я прочел за март 2019 года

Мнение о 8 книгах, которые я прочел за март 2019 года
По бизнесу, дизайну, творчеству и саморазвитию
ИЛЬЯ СИДОРЕНКО

Как дизайнеру зарабатывать больше … и много

Как дизайнеру зарабатывать больше … и много
ИЛЬЯ СИДОРЕНКО

Модель крючка. Как создать привычку использовать продукт

Модель крючка. Как создать привычку использовать продукт
Перечитал книгу “На крючке” (Hooked) и собрал ее ключевые идеи в одном материале.
ИЛЬЯ СИДОРЕНКО

Как стать лидером творческой команды

Как стать лидером творческой команды
В какой-то момент лучшие сотрудники становятся руководителями. Тому есть несколько причин: потеря интереса, необходимость в передаче опыта или недовольство текущим руководством. Работа руководителя отличается от работы сотрудника, поэтому новоявленные управленцы совершают типичные ошибки...
ИЛЬЯ СИДОРЕНКО

Время или результат

Время или результат
Нам часто советуют оценивать работу по результатам – мол не важно во сколько человек приходит в офис, главное, что он делает. Мысль здравая, но автор книги «Укрощение тигров» посмотрел на этот вопрос по-другому...
ИЛЬЯ СИДОРЕНКО
Updating
About