33
audience
45
subscribers

Все о Теории ограничений Голдратта

Nothing new at the moment
Loading...
Tocpeople

Стратегическая сессия

Анализируя компанию, я остаюсь удовлетворен только тогда, когда четко вижу, как менее чем за четыре года можно привести эту компанию к увеличению ее прибыли до размера ее сегодняшних продаж. Э. Голдратт Стратегическая сессия по методу Теории ограничений Э. Голдратта – это ядро работы по достижению быстрого кратного роста результативности и эффективности бизнеса. Качественная стратегическая сессия должна давать обоснованные ответы на три вопроса: Но есть пара вопросов, с которых стоит начать: «Почему и зачем менять?»...
19 May
Tocpeople

Как принимать прорывные управленческие решения

Решение – это комплекс мер, необходимых для преодоления управленческой проблемы, то есть снятия рассогласования между ожидаемыми результатами и фактом. Решения существует только в связи с решаемой проблемой...
29 October, 2020
Subscribe if you like this
That way, you'll never miss a story by this author
Tocpeople

Актуальная трансформация бизнеса

Актуальная трансформация бизнеса — это очень сфокусированное и индивидуально «пошитое» преобразование, направленное в первую очередь на глубинные убеждения и отбрасывающее все возможные и видимые поверхностные улучшения...
8 July, 2020
Tocpeople

Битва с затратами

Или почему вы опять проиграете? В книге «Синдром стога сена» Голдратт пишет: «Найденное ограничение означает, что у нас уже есть определенное понимание масштабов его влияния на общую производительность. В противном случае мы могли бы также внести в список ограничений разные мелочи, или, как я их называю, «чупчики». Поэтому я иногда буду возвращаться к некоторым из моих любимых чупчиков, которые обычно всплывают вновь и вновь у новых клиентов. Эта статья, пожалуй, о самом распространенном из чупчиков — сокращении затрат, или как выразился один мой клиент: «Битве с затратами»...
20 July, 2018
Tocpeople

Голдратт "Цель"

Краткий конспект бизнес-бестселлера Элияху М. Голдратта «Цель» Бизнес-роман Элияху М. Голдратта «Цель» стал настольной книгой прогрессивно мыслящих руководителей во всем мире. В нашем кратком конспекте вы найдете основные идеи книги, в которой автор в популярной форме изложил принципы Теории ограничений — одной из самых революционных методик последних лет в управлении предприятием. Надеемся, что после нашей публикации кто-то из вас захочет познакомиться с наследием Голдратта подробнее. Об авторе Элияху Моше Голдратт — автор Теории ограничений — родился в семье раввина 31 марта 1948 года...
16 July, 2018
Tocpeople

Синий свет: как создать мощности из ничего

Великолепный кейс, как быстро найти ограничение на производстве и значительно улучшить результаты Эта история — одна из самых моих любимых за все время внедрения Tеории ограничений. Я часто использую ее в своей консалтинговой практике, и она всегда актуальна. Я рассказывал эту историю столько раз, что в один прекрасный день один из присутствующих встал и сказал, что раньше работал в той компании, и он подтверждает, что все на 100% правда. И если вы попадете в одно из десятков мест, где я рассказал эту историю, вы, вероятно, обнаружите, что они все еще вспоминают о «синем свете»...
13 July, 2018
Updating