144
audience
44
subscribers

Этот канал - зеркало профессионального блога консультанта по управлению. Практика решений Теории ограничений для управления цепями поставок. Материалы здесь всегда будут отставать от основного блога

New posts
Nothing new at the moment
Loading...

РОЛЬ РОЗНИЦЫ В ИНТЕГРИРОВАННОЙ ЦЕПИ ПОСТАВОК. ЧТО И КОМУ ПРОДАЕТ РОЗНИЦА?

РОЛЬ РОЗНИЦЫ В ИНТЕГРИРОВАННОЙ ЦЕПИ ПОСТАВОК. ЧТО И КОМУ ПРОДАЕТ РОЗНИЦА?
Начнем с конца, с точки, наиболее близкой к потребителю — розничные точки продаж. Принято считать, что в цепи поставок розничные сети обладают максимальной рыночной силой, а потому могут диктовать свои условия другим участникам цепи поставок...

ЦЕПИ ПОСТАВОК. ОБЩАЯ СТРУКТУРА И НАЗНАЧЕНИЕ КАЖДОГО ЗВЕНА

ЦЕПИ ПОСТАВОК. ОБЩАЯ СТРУКТУРА И НАЗНАЧЕНИЕ КАЖДОГО ЗВЕНА
У многих участников рынка есть предубеждение по отношению к дистрибьюторской сети, есть стремление «избавиться от посредников». Одно из сообществ, объединяющих специалистов в области логистики, принципиально...

СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ. ШЕСТЬ СЛОЕВ СОПРОТИВЛЕНИЯ

СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ. ШЕСТЬ СЛОЕВ СОПРОТИВЛЕНИЯ
Строго говоря, сопротивление изменениям означает, что мы либо не решаем проблему людей, чье сотрудничество в изменениях нам необходимо, либо, что еще хуже, создаем им еще большие проблемы, нежели они имеют сейчас...

СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ. МАТРИЦА ИЗМЕНЕНИЙ

СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ. МАТРИЦА ИЗМЕНЕНИЙ
Основная сложность внедрения решений Теории ограничений состоит в том, что их использование предполагает смену общепризнанной и разделяемой парадигмы мышления, постановки под сомнение таких уютных и, казалось бы, само собой разумеющихся представлений о реальности и «правильности»...
By scrolling further, you agree to the Terms and Conditions of the Yandex Zen service.
Read full text of User Agreement

«РОЛЬ ИНТУИЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ» ПЕРЕВОД МАТЕРИАЛОВ БЛОГА ЭЛИ ШРАГЕНХАЙМА

«РОЛЬ ИНТУИЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ» ПЕРЕВОД МАТЕРИАЛОВ БЛОГА ЭЛИ ШРАГЕНХАЙМА
Эли Шрагенхайм в своем блоге опубликовал пост на тему сочетания количественного анализа и интуиции. У меня к этой теме (в том варианте, как ее подает Эли Шрагенхайм) неоднозначное отношение, но концепцию...

ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ. ДВИЖИТЕЛИ ГАРМОНИИ И ДИСГАРМОНИИ

ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ. ДВИЖИТЕЛИ ГАРМОНИИ И ДИСГАРМОНИИ
Внедрения, необходимость учета поведенческих особенностей людей привели к тому, что в рамках Теории ограничений были сформулированы факторы, которые мешают или помогают улучшению и процветанию организации, которые получили названия «движители гармонии» и «движители дисгармонии»...

МЫСЛИТЕЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТОС. ДЕРЕВО СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ

МЫСЛИТЕЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТОС. ДЕРЕВО СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ
Дерево Стратегии и Тактики (S&T Tree) — это самый поздний из всех логических инструментов, которые были разработаны д-ром Голдраттом в рамках Теории ограничений. Словарь терминов TOCICO (2-я редакция) так определяет понятие «Дерево Стратегии и Тактики» (перевод с английского мой — Д...

МЫСЛИТЕЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТОС. ДЕРЕВО ПРЕДПОСЫЛОК

МЫСЛИТЕЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТОС. ДЕРЕВО ПРЕДПОСЫЛОК
Дерево предпосылок — это логический инструмент для ответа на вопрос «Как осуществить изменения?». Оно предназначено для выявления препятствий, мешающих нам внедрить изменения, а также промежуточных целей, достижение которых позволит нам преодолеть эти препятствия...

МЕЖДУ СТРАТЕГИЧЕСКИМ ОГРАНИЧЕНИЕМ И ТЕКУЩИМ ОГРАНИЧЕНИЕМ

МЕЖДУ СТРАТЕГИЧЕСКИМ ОГРАНИЧЕНИЕМ И ТЕКУЩИМ ОГРАНИЧЕНИЕМ
Очень полезная публикация в блоге Эли Шрагенхайма, посвященная тому, как перейти от текущего ограничения к стратегическому ограничению. Это очень сложная и важная тема, которая требует знакомства с базовыми концепциями Теории ограничений...

МЫСЛИТЕЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТОС. ДЕРЕВО БУДУЩЕЙ РЕАЛЬНОСТИ

МЫСЛИТЕЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ТОС. ДЕРЕВО БУДУЩЕЙ РЕАЛЬНОСТИ
Дерево будущей реальности — это диаграмма, основанная на причинно-следственной логике необходимости и достаточности, которая показывает, как внедрение разработанных на предыдущем этапе инъекций позволяет заменить нежелательные явления на желательные...
Updating