Все о лидерстве

От чего зависит наш успех? От нашего мозга или от нас самих? Последние исследования сообщают нам пугающие вещи: будто наш мозг диктует нам, кто мы есть, а мы сами – лишь его послушные рабы. Так ли это и решаем ли мы на самом деле, кем нам быть? Давайте попробуем разобраться. Специалисты в области нейрофизиологии утверждают, что все наши решения принимает за нас мозг, а не наше сознание. Прежде чем мы осознаем что-то, мозг сам принимает решение. Наше сознание всего лишь с небольшой задержкой связывает уже готовые решения с нами...

Как вы принимаете решения? Стремитесь сделать правильный выбор из возможных вариантов? Так можно ошибиться. Давайте учиться смотреть на ситуацию шире, например, учитывать концепцию «институционального императива». В одном из писем Уоррена Баффета акционерам встречается упоминание о пагубном влиянии институционального императива. В письме Баффет объясняет, почему некоторые компании, которыми руководят умные лидеры, принимают неверные решения. Что такое институциональный императив Звучит термин неплохо,...

Сделать сотрудников счастливыми – цель руководителя. При этом руководителю нужно подбирать сотрудников, разделяющих одинаковый взгляд на счастье, или найти смысл и сформировать собственный образ счастья вместе со своей командой. Почему современное общество называют обществом потребления, в чем видят счастье его представители, как происходит трансформация этой категории и что нас ждет в ближайшем будущем? Общество потребления – это выбор «обладать», а не «быть». Разберемся, как и когда это произошло и к чему это ведет...

Интересуетесь лидерством – знакомьтесь с новым трендом. Узнайте, что такое ленивый менеджмент, можно ли нравиться всем и как быть хорошим начальником в сегодняшних сложных условиях. Известно, что для разных сотрудников определение хорошего начальника будет разным. И все же каждому хочется работать с хорошим начальником. Почему требования разные? Это связано с типами личности подчиненных, которые требуют и разных типов лидеров. Все это приводит к простому выводу: быть хорошим лидером просто невозможно...

Пандемия внесла некоторые изменения в наше осознание жизни, бизнеса и направлений заработка. В этот период некоторые бизнес-ниши стали более востребованными, чем несколько лет назад. Разберемся, что сейчас привлекает молодых перспективных предпринимателей и талантливых соискателей. Самые востребованные направления бизнеса – каршеринг, сервисы доставки, сервисы, работающие по подписке. Пандемия сделала это явление массовым. Сервисами начали активно пользоваться даже семидесятилетние, тогда как раньше они даже не собирались знакомиться с технологиями...

Мир непрост, и нередко вгоняет нас в тревожность, а то и в депрессию. В попытках справиться с тревогой некоторые из нас впадают в крайности – то излишне драматизируя, то внушая себе мантры и превращаясь в наивного ребенка. В чем созидательный оптимизм, уместен ли оптимизм в наше время и не стоит ли заменить его на реализм? В книге «Как научиться оптимизму. Измените взгляд на мир и свою жизнь» Мартина Селигмана предлагается рецепт здоровья и счастья через оптимизм. Значит ли это, что постоянное повторение «Все хорошо, все хорошо» способно изменить окружающую реальность? Нет, конечно...

Исполнитель четко применяет на практике готовое решение, совершая последовательность типовых операций. Хороший исполнитель строго следует инструкции и не принимает самостоятельных решений. От него не требуется инициатива. Уровень его квалификации определяется знанием разных способов выполнения своих задач в зависимости от тех или иных условий их выполнения, и способности следовать четкому порядку работы. Чтобы проверить уровень исполнителя, нужно задавать вопросы о последовательности операций при выполнении работы – «как именно вы это делаете?», «каким образом будете поступать?»...

Из всех доступных человеку ресурсов, самое дорогое – время. Осознавая это, Наполеон спал по 4 часа в сутки. Сегодня, чтобы чего-то добиться, мы не можем себе позволить тратить впустую даже время дороги на работу или учебу. Его можно потратить на чтение книг или изучение иностранного. На этом варианты не заканчиваются. Предлагаю идеи, как провести время в пути с пользой. Это работает. Книги, подкасты, общение, прослушивание новой музыки – это само собой, скорее всего, вами проверено и постоянно используется...

Люди управляемы. Большинство людей – жертвы элементарных установок подсознания, которые много кем и где подробно и давно описаны. Тем не менее, ничего не меняется: мы знаем, как все происходит, и продолжаем попадаться на одну и ту же удочку. В этом есть и плюс. Внушить другому человеку полезное для него действие элементарно просто. Узнайте, как. По мнению автора «Теории каст и ролей» Алекса Крола, 99% людей лишь жертвы примитивных подсознательных программ, управляющих их поведением. «Я часть социума» Одна из таких программ связана с необходимостью принадлежать к «стае»...

Если наши мысли материальны – от идеи до осуществления цели, то говоря о большой цели, можно сказать, что воля материальна. Чтобы достичь большой цели, нужна воля, требующая отказа от множества мелких, менее значимых. Не все способны на такое, поэтому многие даже не ставят большие цели. Для достижения цели необходимо выполнять определенные задачи – шаг за шагом. Чем отличается задача от цели? Давайте разберемся с этими терминами! Не хотелось бы воспевать жертвенность, и все же для достижения большой...

Важно не столько держать под контролем свои негативные эмоции, сколько научиться не испытывать их. Это реально, если придерживаться правил немецкого психолога Йенса Корссена:

Концепция менеджмента «принцип горячей плиты» была предложена Дугласом МакГрегором в начале 60-х годов 20-го века. Принцип горячей плиты – аналогия нарушения дисциплины с прикасанием к горячей плите. В середине прошлого века МакГрегор был влиятельной личностью в мире менеджмента, задавал стандарты в управлении людьми, которые и сейчас актуальны. Самая известная его книга «Человеческая сторона предприятия» была опубликована в 1960 году, но до сих пор вызывает активный интерес и подталкивает к дискуссиям...