Карьера и обучение

Большинство компаний используют для оценки обучения сотрудников известную модель Дональда Киркпатрика, которая появилась в середине XX века. На втором по распространенности месте V-модель Джека Филлипса, которую компании применяют с конца прошлого века. Относительно недавно, в 2015–2016 годах, появилась еще одна методика. Сформулировал ее Джош Берсин, один из ведущих мировых специалистов в области управления талантами. Джош Берсин выделил 9 показателей, которые необходимо измерять для оценки эффективности обучения...

«Большинство компаний считает, что пандемия — это про цифровую трансформацию. На самом деле, это гораздо больше — это серьезный сигнал о том, что сейчас не технологии, а опыт сотрудников должен быть приоритетом каждой компании в мире», — уверен Джош Берсин, один из ведущих мировых специалистов в области управления талантами. В 2015–2016 гг. Джош Берсин предложил свою модель измерения эффективности корпоративного обучения. Пока эта модель не так распространена, как, например, модели Киркпатрика или Филлипса, но есть компании, которые её успешно применяют...

Миллионы нейронов умирают в течение нашей жизни. Раньше считалось, что такой сложный, специализированный орган как мозг не имеет способности (в отличие, например, от печени) создавать новую ткань с помощью стволовых клеток. Их просто не могли там найти. Однако в 1998 году Фред Гейдж, президент Института биологических исследований Солка и профессор Адлерской лаборатории генетики в Институте Солка, Калифорния, наконец-то, обнаружил стволовые клетки в гиппокампе. Эти клетки были названы «нейрональными»...

Сейчас все меняется настолько быстро, что спрогнозировать, какие профессии будут актуальны в будущем, довольно сложно. Однако, исходя из глобальных трендов, специалисты все-таки могут предсказать, какие секторы занятости точно будут актуальны через 15–20 лет. Рассказать о них мы попросили Дарью Варламову, научного журналиста и главного редактора проекта «Атлас новых профессий». Этот проект посвящен логике изменений на рынке труда и тому, как к этим изменениям подготовиться. Сектор 1. Творческие...

В этой статье поговорим о навыках будущего. Мир меняется так быстро, что, скорее всего, те компетенции, которым вы уделяете внимание сейчас, уже не актуальны. Екатерина ПОДВАЛЬНАЯ, консультант по непрерывному развитию, профессор практики Высшей Школы Экономики, рассказала о ключевых навыках XXI века, которые надо развивать сотрудникам компаний и, прежде всего, их руководителям. Элвин Тоффлер, философ, социолог и футуролог, сказал, что в XXI веке безграмотными будут не те, кто не умеет читать и писать, а те, кто не умеет учиться, разучиваться и переучиваться...

Объем и доступность информации сейчас огромные. Непонятно, как в такой ситуации организовывать образование. Мы же не можем держать детей в школе 20 лет. Но и делать вид, что на Ньютоне все закончилось, мы тоже не можем...

На фоне пандемии, неопределенности и домашней изоляции проблема профессионального выгорания стала еще актуальней. Уставшие профессионалы все чаще признаются в том, что хотят бросить свои офисные будни и начать всё сначала где-нибудь на берегу моря. «Берег моря» стал манить нас намного сильнее, чем раньше. В статье поговорим о том, какие есть варианты для карьеры в случае, когда всё надоело. Первое, что советуют карьерные консультанты в такой ситуации — оценить свой уровень энергии от 0 до 10. Если ваша энергия стремится к нулю, то для начала вам нужно восполнить ее запасы...

Джули Дирксен, преподаватель и независимый консультант в области e-learning, а также автор бестселлера «Искусство обучать», выделяет пять важных аспектов, которые влияют на наш выбор. В статье рассмотрим, как их использовать, чтобы менять поведение людей. Дирксен рассказывает, как это помогает в процессе обучения. 1. Первый важный аспект, который влияет на наше поведение, — это наш собственный опыт Дирксен приводит пример с смс-и за рулем. Все мы знаем, что это опасно и может привести к аварии на дороге...

Чаще всего наше поведение нелогично. Почему, зная, что что-то важно и нужно для нас, мы этого не делаем? Или, наоборот, знаем, что это вредно, но делаем? Например, курим, осознавая, что это ухудшает наше здоровье. Или не можем заставить себя пойти учиться, когда это нужно. Что же так сильно влияет на наше поведение? Поговорим об этом в статье. Джули Дирксен, преподаватель и независимый консультант в области e-learning, а также автор бестселлера «Искусство обучать», считает, что причина в конфликте...

В карьерном консультировании есть такое понятие, как затуннеливание. Это когда мы ощущаем себя в тупике и не видим новых возможностей для профессионального развития. На самом деле, это нормально, и случается практически с каждым профессионалом своего дела. Эта статья подскажет выход, если вам кажется, что вы достигли потолка и не знаете, куда расти дальше. Самый короткий выход из туннеля — растуннеливание — предлагает Елена Резанова в своей книге «Это норм! Книга о поисках себя, кризисах карьеры и самоопределении»...

Психотерапевт Михаил Литвак считал, что у человека есть мощный внутренний мотиватор, который помогает почувствовать себя увереннее и сильнее и, как результат, лучше противостоять невзгодам. Научившись его стимулировать, вы получите защиту от эмоциональных перегрузок и сможете избавиться от страха и тревоги. Этот внутренний мотиватор сильнее внешних, он дает иммунитет к внешней агрессии и выгоранию. И звучит он следующим образом: человек стремится к развитию и процветанию. Эксперт по поведенческой психологии Сьюзан Вайншенк говорит, что он мотивирует нас даже больше, чем деньги и признание...