Nothing new at the moment
Loading...
Product Lab
29 сентября в 19:00 по Мск мы проведем вебинар по теме “Как прийти к успешным OKR”. Продолжительность: 1-1,5 часа. Что будет на вебинаре? Разберем, что такое OKR, как их правильно определить и сформулировать. Поделимся опытом внедрения и расскажем, почему передовые компании стали переходить на OKR. А еще всех участников ждет промокод на наши открытые тренинги, которые пройдут в октябре и ноябре. И за самый интересный...
9 months ago
Product Lab
Это шестая статья из серии «Введение в Agile». В ней мы расскажем о ролях и артефактах Скрам, а также о практиках, которые дополняют Скрам. До этого мы разбирались в отличиях гибких и классических подходов к управлению, области применения Agile-подходов, характеристиках Agile-команды и способах перехода на Agile, а также познакомились с основами Scrum: Часть 1. Agile и классическое проектное управление: в чем разница? Часть 2. Как определить, что вашему проекту нужен Agile? Часть 3. Почему Agile не «внедряют», или как «вырастить» Agile? Часть 4...
10 months ago
Product Lab
В блоге Майкрософт Пресс Эрик Брехнер, ответственный за направление разработки Xbox, описывает 7 ошибок, которые допускают команды при применении Канбан-метода. Канбан – это инструмент управления потоком работы, который унаследовал принципы управления промышленным конвейером. Канбан-доску можно встретить в рабочей комнате команды по разработке программного обеспечения и или в качестве пробковой доски на корпоративной кухне. Он ассоциируется с карточками, которые двигаются по доске по мере выполнения работы, которую она содержит...
10 months ago
Product Lab
Это седьмая, финальная статья из цикла «Введение в Agile». В ней мы расскажем о Канбан-методе: инструменте, который позволяет плавно улучшать процессы в организации, повышая их прозрачность, скорость и предсказуемость. В статье описана область применения Канбан-метода, его выгоды и ограничения, основные принципы работы поточных систем и 6 практик Канбан-метода. Предыдущие публикации этой серии: 1. Часть 1. Agile и классическое проектное управление: в чем разница? 2. Часть 2. Как определить, что вашему проекту нужен Agile? 3...
10 months ago
Product Lab
Гюнтер Верхейен – автор Карманного руководства по Скраму и основатель компании Ullizee. Он называет себя хранителем Скрама. В статье, которую мы перевели для вас, Гюнтер объясняет, почему ценности Скрама важны, но часто недооцениватся. Скрам – это не методология, это процесс, причем у каждой команды он будет иметь индивидуальный формат. Скрам – это фреймворк (framework, каркас – англ.), состоящий из правил, ролей и принципов. Фреймворк помогает людям и организациям определить, что для них работает лучше всего...
10 months ago
Subscribe if you like this
That way, you'll never miss a story by this author
Product Lab
Мы продолжаем переводить статьи зарубежных экспертов в области Agile. Сегодня предлагаем вашему вниманию вторую часть публикации от Стива Деннинга на forbes.com в ответ на статью о скорой кончине Agile. Первую часть можно прочитать в нашем Блога. В первой части публикации речь шла о распространении Agile за пределы ИТ-сферы в производство, ритейл, управление человеческими ресурсами и другие области. От инструмента для управления работой команды гибкие подходы развились в инструмент улучшения процессов целой организации...
10 months ago
Updating

Что-то пошло не так и мы не смогли загрузить данные. Давайте попробуем ещё раз?