Как работать с рисками

Небольшое задание на вечер: давайте вспомним, как часто, когда мы что-то планировали или ставили цель, думали только о победе? Думали настолько сильно и верили в нее настолько безоговорочно, что  не продумывали Плана Б, если вдруг что-то пойдет не так?

Вы счастливчик, если не обжигались ни разу за свою жизнь, и у вас все шло именно так, как вы задумали.

По сути, продумывание Плана Б, а также В, Г, Д и так далее, есть ни что иное, как работа с рисками. 

Вы можете выиграть, а можете проиграть.
Ваш план может реализоваться на 100%, а может лишь на 20%.
Вселенная может вам благоволить и предлагать миллионов способов для достижения вашей цели и решения задач, а может ставить подножки.
Продумываете ли вы перед тем, как входите в игру или начинаете двигаться к цели, все возможные риски? Как их просчитать?

Есть 4 способа работы с рисками:

  • Метод отказа. Тут мы просто говорим "пока" проекту, либо придумываем совершенно иной способ его реализации.
  • Метод снижения или профилактика риска. Здесь мы думаем над дополнительными действиями, которые позволят снизить риск.
  • Метод передачи. Иногда риск имеет смысл просто отдать на аутсорс :)
  • Метод принятия. Мы знаем о риске и о вероятности его наступления, а это уже многое. Мы принимаем этот риск после его "срабатывания", но уже "подстелили соломки" и имеем план действий после.

Если вы ведете важный проект, то рекомендуется составить так называемую "Карту рисков" в которой все риски будут классифицированы и разложены по полочкам по следующим разделам:

  • Вероятность риска
  • Ранг риска
  • Приоритет риска
  • Источники/Причина риска
  • Последствия риска

И помните, проработка рисков - это не неумение рисковать, а умение рисковать грамотно :)