Почему вам стоит нанимать пожилых работников

30.03.2018

Многие трудящиеся пожилого возраста настолько же технически подкованы и готовы изучать новое, как и их молодые коллеги. 

Рынок труда ужесточается, а потому многим компаниям становится все сложнее найти квалифицированных работников. Ошибки в процессе набора персонала усложняют досягаемость пожилых работников. 

Карл Дорвил, СЕО и президент GEX Management, компании из Далласа, которая предоставляет управленческие и профессиональные услуги, говорит, что это разумно – инвестировать в «капиталистов-наставников», которые вкладывают свое время и опыт в компании. Во время основания своего бизнеса в комнате общежития в колледже, изначально он ставил на руководящие роли своих друзей. Затем один из его наставников напомнил ему, что невозможно уместить 50-летний опыт в двадцати годах. 

В дальнейшем Дорвил стал проводить найм на работу с учетом принципа разнообразия, что включало в себя найм пожилых работников, имеющий приоритет как в его компании, так и в посыле его клиентам. И теперь, когда он нацелен на расширение путем поглощения, он рассуждает так: «Мы хотим работать с людьми более опытными и чуть-чуть более зрелыми в своей области. У таких людей есть связи, которые, как нам кажется, помогут расти нашему бизнесу быстрее». 

Пожилые работники пользуются спросом

Согласно Бюро трудовой статистики (БТС), число работников в возрасте от 65 до 74 лет и 75 и выше будет расти быстрее, чем любая другая возрастная группа до 2024 года. Но иногда найти таких работников не всегда так просто, как кажется. Для тех, кто придерживается мысли, что пожилые работники сидят и ждут, когда им предложат должность, БТС разоблачает этот миф: по их данным на февраль 2018 года, показатель безработицы среди взрослых, возрастом от 55 лет составляет 3,2%, почти на целый процент ниже общего уровня безработицы (4,1%).

Многие корпоративные программы разнообразия персонала не нацелены конкретно на взрослые таланты, а потому формируют дурные привычки, которые осложняют процесс поиска и привлечения взрослых сотрудников, рассказал Питер Гудмуссон. В прошлом году в Далласе он основал компанию Hire Maturity, которая создает ярмарки вакансий и руководит карьерным порталом для «взрослых талантов» – этот термин предпочтительнее, чем «пожилые работники». Один из девизов компании – «Вы готовы нанять взрослого человека?» Если да, вот несколько решений, к которым должны прийти многие предприниматели. 

Избавьтесь от стереотипов

Если вы убеждены в правдивости избитой мысли о том, что работники после 60 лет уже не так энергичны или не разбираются в технологиях, вы демонстрируете свою предвзятость, говорит Хизер Тинсли-Фикс, старший советник в главном офисе AARP в Вашингтоне. Стив Джобс мог бы отлично работать и в 60, а «отцу интернета» Винтону Серфу сейчас 74.

В своем исследовании в 2013 году Университет Северной Каролины изучил баллы репутации программистов на онлайн форуме Stack Overflow с более чем 1,6 млн пользователей. Исследование показало, что в среднем балл повышается, начиная с 50 лет, и что более взрослые пользователи продемонстрировали свою компетентность в бОльших областях, чем пользователи моложе. 

Исследование AARP выявило, что более 80% работников в возрасте от 45 до 64 лет заявляют – возможность изучить что-либо новое является ключевым элементом идеальной работы. В 2010 году крупное международное исследование Cogito Study на протяжении ста дней сравнивало 101 молодого работника (20-31) со 103 пожилыми (65-80) в 12 различных заданиях. Вопреки их ожиданиям, с каждым днем вторая группа была более стабильной и менее переменчивой, чем первая. К тому же, их мотивация была выше, работники были менее непредсказуемыми. Так что, бросайте свои устаревшие понятия. 

Множество объявлений о работе на многих важных цифровых платформах и в социальных сетях имеют возрастные ограничения, тем самым, многие пожилые работники их даже не могут увидеть. Убедитесь, что ваше объявление достигает как можно больший возрастной диапазон на каждой платформе, а также расширяйте карьерные порталы и рекламные платформы, которые используете, советует Джефф Зинсер, глава и основатель Right Recruiting, ведущей рекрутинговой фирмы в Блу Белл, Пенсильвания. Работники в свои 50, 60, 70 лет могут спокойно использовать такие порталы как Monster, CareerBuilder, так как занимались этим и ранее в своей карьере. 

При написании объявления, избегайте непреднамеренного использования эйджистких фраз вроде «ищем уроженцев цифровой эры» или «присоединяйтесь к нашей молодой, активной команде», объясняет Тинсли-Фикс. Перечитывайте свои объявления, чтобы убедиться, что они являются как можно более инклюзивными и четко описывают позицию. И не забывайте тренировать своих рекрутеров и нанимать менеджеров, которые не смотрят на возраст, нанимая и оценивая кандидата.  

Работайте над своими личными стараниями, говорит Гудмуссон. Помимо рекрутинга в кампусах колледжей, ищите возможности на ярмарках вакансий, нацеленных на пожилых работников. Такие места могут помочь вам найти того, кого вы ищите, и лучше понять человека, его сильные стороны и возможности. 

Избегайте «культурной ловушки»

Многие компании уделяют внимание важности «культурной совместимости» при найме. Тинли-Фикс предупреждает, что это может стать ошибкой. «Культурная совместимость склонна уменьшать различия, потому что вы нанимаете лишь тех, кто похож на вас самих». 

Вместо размышлений о возрастной культурной совместимости, ищите людей, которые мотивированы работать в вашей компании, нацелены на непрерывное обучение и демонстрируют творческие способности и адаптивность. Именно эти характеристики лучше указывают на возможность того, что новый человек сработается с вашей командой, а не его возраст.

Не думайте, что не можете себе этого позволить

Некоторые компании сторонятся найма пожилых работников, так как боятся, что их опыт может выйти в копеечку. Гудмуссон предупреждает, что возраст не должен быть решающим фактором в решении, сколько платить своим работникам. Пока многие работники в свои 50, 60 и 70 лет заинтересованы в полной занятости и развитии карьерного роста, некоторые больше склонны к неполной занятости и гибкому графику.

«Все эти группы имеют различные нужды и потребности. Это прекрасная возможность для просвещенных работодателей показать небольшую гибкость».

Оригинал на английском языке

Подписывайтесь на наш канал и рассказывайте о нас друзьям!