Беседа с сотрудником. Что нужно делать!

Автор: Дневник Руководителя

Подготовка к беседе с сотрудником не менее важна, чем сама беседа.
Сегодня акцентирую внимание на некоторых важных моментах в подготовке к ней.

Собираясь проводить беседу с сотрудником, постоянно спрашивай себя: о чем мне нужно поговорить с ним сегодня?
*говори конкретно о его работе (знаю что это очевидно, но порой руководители начинают об одном, а заканчивают рыбалкой) держи на протяжении всей беседы, логику разговора, не давай сотруднику уводить тебя в другую сторону.
*сконцентрируйся на работе, которой сотрудник должен заниматься в ближайшем будущем. Перед встречай точно сформулируй какую задачу ты поставишь сотруднику по итогам беседы, с чем он должен выйти после вашей беседы. (понимание задачи, четкий алгоритм действий, жесткий дедлайн и тд)
*пойми нужно ли с ним говорить о картине в целом или о мелких деталях. Некоторые сотрудники могут понять разницу между плохой и хорошей работой только тогда, когда вы вместе разберете его задачу на мелкие элементы и ты объяснишь суть каждого из них.

Когда ты для себя четко структурируешь план по развитию своих сотрудников, тебе сразу станет понятно о чем с ним говорить, как с ним говорить и сколько. Понимание того, что к каждому сотруднику нужно иметь свои подход тоже важно. Если тебе нужно чтоб он работал быстрей, значит говори с ним о том, сколько времени занимает выполнение его задачи. Если ты хочешь чтоб он делал больше задач, то говори о количестве задач в его списке… то есть говори о том, что ты рассчитываешь получить в ближайшее время.

Еще больше статей в моем Telegram-Канале Дневник Руководителя и в группе Вконтакте


#ДневникРуководителя
#Все_Ждали_Руководителя_а_пришла_Настя
#Менеджмент #Управление #УправлениеПерсоналом #Наставник #Коуч #Развитие #Отдел #Работа #Manager #задача #Бизнес