Быть наставником

16.10.2017

Автор: Дневник Руководителя

Не жди появления проблем. Чтобы заняться наставничеством!
Каждому сотруднику нужен наставник, даже тебе!
Если ты руководитель, то это не значит, что просто раздаешь задания подчиненным, это значит, что в первую очередь, ты для них эксперт! А если ты хочешь, чтоб твои сотрудники делали все тип-топ, значит свой опыт, ты просто обязан передать им!
Как именно должен разговаривать наставник:
*Настройся на человека, для которого ты стал наставником (доброжелательное отношение, подстройка)
концентрируйся на конкретных примерах его работы (расскажи какие именно задачи будете обсуждать)
писывай работу и результаты сотрудника наглядно и детально (сначала покажи как это делать, потом попробуй вместе с ним, далее пусть сделает при тебе сам)
формулируй следующие конкретные шаги для своего подопечного (скажи, что будете делать в следующий раз)
Все просто, главное делай!

Больше полезных статей на Telegram-канале и Вконтакте

#ДневникРуководителя