12 проверенных тактик для построения лучшей команды

25.02.2018

Чтобы завоевать рынок вам понадобится команда звёзд.

Одно из самых важных решений, это выбрать команду с которой будете работать.

Если у вас уже есть сотрудники, которых не надо подбирать, то используйте рекомендации с 9 по 12. Они сделают вашу команду лучшей.

Ниже та стратегия, с помощью которой можно быть уверенным, что вы можете подобрать отличную команду.

  • Принимайте на работу сотрудников, которые могут сбалансировать ваши слабые места. Некоторые собственники бизнеса опасаются работать теми кто лучше их. Нанимайте людей, которые талантливы в области, где стоит цель захватить рынок.
  • Ищите эмоциональный интеллект и социальное сочувствие. Когда вы нанимаете людей в команду, ищите кандидатов, которые могут понимать и управлять своими эмоциями независимо от обстоятельств.
  • Нанимайте сотрудников с аналитическим мышлением, чтобы дополнять сотрудников с идейным мышлением. Очень хорошо иметь в команде аналитиков и критиков.
  • Приглашайте как интровертов, так и экстравертов. Присмотритесь к интровертам. Они продуманы, наблюдательные и самосознательные. Они могут принести пользу любой команде. И они отлично работают в командах на длительных проектах.
  • Создайте действительно разнообразную команду. Разнообразие в действительности означает разнообразие менталитетов, происхождения и жизненного опыта. Ток вы сможете получить разнообразие идей.
  • Нанимайте тех, кто действительно подходит компании и не только по навыкам.
    Многие развивающиеся компании ошибочно принимают в команду сотрудников в первую очередь с нужными навыками. Но меньше обращают внимание на принятие корпоративной культуры компании и соответствие ей. Помните, навыкам можно научится. Соответствие корпоративной культуре - может и возникнуть, а может и нет. Это более сложный процесс.
  • Добавляйте удаленные команды. Управление удаленной командой не будет проблемой, если четко стоят задачи и скоординированы действия. Таким образом, можно получить все преимущества удаленных сотрудников.
  • Начните разведку лучших сотрудников заранее. Не ищите сотрудников в последний момент, вы рискуете нанять худших. Чем раньше вы начнете поиск, тем выше шанс нанять лучшего сотрудника.
  • Эффективное командообразование. Не исключайте Тим-Билдинг. Он полезен для знакомства сотрудников и создания корпоративного духа. Но он не делает команды. Для команды нужна культура вовлечения персонала в принятие решений, выбор лучших, командное исполнение. Это все можно сделать, включив в работу командные сессии и другие приемы совместных обсуждений и решений.
  • Практикуйте отдаленный мозговой штурм. Он полезен для включения экспертов в обсуждение. Не все сотрудники с экспертным мнением готовы отстаивать свои предложения в командных сессиях. Пусть каждый член команды побудет некоторое время в одиночестве. Затем направит свои идеи общий чат команды. Но не злоупотребляйте этим. Важно, чтобы во время обсуждений было взаимодействие между сотрудниками. Споры “по делу” поощряются.
  • Предложите команде создать традиции совместных сборов для общения. Совместные обеды, вечеринки идругие мероприятия, выбранные командой, повысят комфортную обстановку в офисе. Команда может заняться и оформлением своего офиса, добавлением в него элементов, делающих офис более уютным.
  • Признавайте достижения вашей команды. Обсудите результаты работы вместе с командой, дайте понять что вклад каждого ценится. В результате команда будет работать лучше.
    Создать команду не легко, но эти 12 тактических идей, сделают процесс управляемым.

Мы перевели и дополнили в некоторых пунктах первоисточник.

https://www.business.com/articles/12-proven-tactics-for-building-a-better-team/

Подробнее о создании команды вы можете узнать здесь https://katarsis.ru/komandoobrazovanie/

Регистрируйтесь на онлайн-тренинг Галины Сартан "Технологии создания и развития команды", начало 22 марта http://teaming.pro/projectteam#rec45252075