Почему работникам старше 40 лет следует уходить на удалённую работу, а не ждать, когда их уволят

11 February

Photo by Free To Use Sounds on Unsplash
Photo by Free To Use Sounds on Unsplash

После 40 лет мужчины и женщины России из категории успешных профессионалов переходят в категорию живых трупов. Их судьба предрешена — работодатели начинают искать им замену. Эти 40— летние «трупы» еще ходят 2-5 года на работу, но в списках на увольнение их дела на самом верху. Возраст отсечения — 45 лет.

Так принято в России.

В России 45 лет — уже старик. В других странах 45 лет — еще молодежь. Не верите? Вот возрастная классификация Всемирной организации здравоохранения:

25-44 молодой возраст;

44-60 средний возраст;

60-75 пожилой возраст;

75-90 старческий возраст;

После 90 долгожители.

Ну ладно, уволили. Трагедия? Как правило, первые несколько дней. Потом наступает прекрасная пора dolce far nuente. У кого-то она длится один-два месяца, у кого-то доходит и до полугода, но заканчивается у всех одинаково — дошираком из Ашана.

К этому моменту уже набирается 5-6 вялых попыток найти работу, серфинг по вакансиям Хедхантера становится привычкой, периодические звонки на прежнюю работу — может, одумались. Так обычно бывает со всеми уволенными после 40 лет.

А дальше они огребают по полной. По самые гланды. Возрастной ценз — вот причина того, что профессионалы высокого класса не могут устроиться на работу.

Олег Иванов,  психолог, конфликтолог, руководитель Центра урегулирования социальных конфликтов.
Олег Иванов, психолог, конфликтолог, руководитель Центра урегулирования социальных конфликтов.

Обратимся за комментариями к специалистам. Олег Иванов, руководитель Центра урегулирования социальных конфликтов, считает, что у 40-летних работников есть опыт, но знаний уже мало.

«К 40 годам есть большой опыт, но знания устарели, ведь 40-летние специалисты учились еще в 90-е годы, когда происходила смена экономической, политической и социальной систем», говорит Иванов. «Получить качественное образование без отрыва от производства крайне сложно, поэтому руководители нанимают на их места молодых специалистов. Для работодателя проще взять на работу молодого 25-летнего специалиста, со свежей базой знаний и обучить его практическим навыкам уже на месте работы».

Наталья Сторожева, генеральный директор Центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива»
Наталья Сторожева, генеральный директор Центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива»

Наталья Сторожева, генеральный директор Центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива», отмечает, что работодатели при заказе сотрудников ставят галочку « до 40 лет».

«Работодатели действительно предпочитают сотрудников возраста 24 – 38 лет и, исходя из моей практики, часто ставят ограничение «желательно до 40». Особенно, когда речь идет о линейных специалистах». По словам Сторожевой, причины не в возрасте как таковом, а в том, что 40-летние сотрудники — не активные и малоподвижные. « 40-летнему менеджеру требуются аргументы, почему необходимо покинуть комфортный офис и отправиться о ужас, если на метро! — на встречу с заказчиком. Причем такой сотрудник будет не просто сопротивляться, но и убеждать работодателя, что эффективнее с точки зрения тайм-менеджмента отправить письмо, коммерческое предложение, а затем дважды позвонить. Сотрудники старше 40 также крайне неохотно посещают какие-либо деловые мероприятия: выставки, конференции, круглые столы, мастер-классы. И очень не любят о постоянные командировки».

Другая проблема — плохая управляемость сотрудников в возрасте. «Человек после определенного возраста является либо ровесником руководителя, либо старше его. И это создает проблемы при взаимодействии». Вот три главных проблемы при взаимодействии:

1) Часто нарушается субординация. Возрастные сотрудники иногда выбирают стиль общения с руководителем «на равных», что неприятно и неприемлемо.

2) Может возникать скрытое или явное соперничество с руководителем, а это, в свою очередь, приводит к неформальному лидерству или к конфликтам, дестабилизации обстановке в коллективе.

3) Вне зависимости от поведения сотрудника, молодой руководитель может чувствовать себя недостаточно уверенно в окружении возрастных сотрудников.

С подобным с своей работе сталкивался и Олег Иванов.

«Много случаев, когда в коллектив приходит взрослый человек со сформировавшимися взглядами, стереотипами, манерой поведения и провоцирует конфликт с другими членами команды. Переучиваться, находить подход и проявлять лояльность в этом возрасте куда сложнее, чем вчерашнему студенту».

Яна Алферова, Директор по организационному развитию и управлению персоналом компании Acumatica
Яна Алферова, Директор по организационному развитию и управлению персоналом компании Acumatica

«Молодые руководители направлений, команд и групп часто не готовы видеть среди своих подчиненных «возрастных» специалистов, к коим они относят кандидатов старше 35, а иногда и 30 лет», говорит Яна Алферова из компании Acumatica.

«Страх управлять взрослыми и уже сложившимися личностями толкают молодых и неопытных управленцев отдавать свое предпочтение найму ровесников».

По словам Алферовой, в IT-сфере количество руководящих работников в возрасте 24-26 лет выше, чем в других отраслях. Это обусловлено следующими причинами:

1) Демографической ситуацией (кризис 90-х годов)

2) Утечкой мозгов за рубеж

3) Постоянной конкуренцией за IT специалистов между IT компаниями внутри страны

«Работодателям приходится предоставлять сотрудникам избыточно оперативное развитие внутри компании (как горизонтальное, так и вертикальное)». И поскольку бег по карьерной лестнице стремительный, молодые менеджеры не успевают «созреть» и получить управленческие навыки. В производственном секторе отношение к кандидатам старше 40 лет более лояльное, так как и сами руководители приблизительно того же возраста, и оценка необходимого опыта и компетенций строится основываясь на рациональных характеристиках. «На позицию технолога, энергетика или конструктора совершенно спокойно будут рассматриваться кандидаты старше 40. Если речь идет о рабочей специальности, с большой физической нагрузкой, предпочтение отдадут более молодому кандидату», говорит Алферова.

Выводы неутешительные. Для работников старше 40 лет, а в IT уже и старше 35 лет, работодатели закрывают двери. Наглухо и навсегда. Можно сколько угодно убеждать себя в «оверквалифайде», настоящая причина отказа в приеме на работу — ты старый пердун.

Но не все так плохо. А скорее всего, все очень хорошо. У 40-летних прекрасный шанс работать в проектных командах, где ценится результат, а не «горящие глаза». Стремительно развивается и дистанционная работа. Для работодателей из Европы и США вы, в соотвествии с классификацией ВОЗ, все еще молодежь. Отметим и Японию, где правительство в партнерстве со страховыми компаниями разработало программу страхования фрилансеров от безработицы.

Жизнь продолжается. Только теперь это удалённая работа.

*****

Ещё три полезных статьи:

Узнайте секрет успеха Джеффа Безоса. «Какой девиз по жизни использует Джефф Безос, самый богатый человек в мире».

Главный русский вопрос на все времена. Откуда взялось обращение «Уважаемый», и как вы отвечаете на вопрос: «Ты меня уважаешь»?

ТОП-10 советов от эйчаров. Как повысить шансы найти работу после увольнения, если вам уже за сорокет... Тут советы на 100%

Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить публикации!

Ваше мнение ВАЖНО и имеет значение, пожалуйста, поделитесь им в комментариях.