Директор учит сотрудников финансовой грамотности. Зачем ему это?

Я начал учить ключевых сотрудников финансовой грамотности 15 лет назад, после того как сам получил дополнительное образование по финансовому менеджменту.

Отправлять десятки ключевых сотрудников получать такое образование за счет компании накладно, а учиться за свои деньги мало кто хочет. Поэтому я сделал выжимку важных и ценных моментов из пройденного материала и передаю эти знания команде на корпоративных тренингах. 

Продолжительность каждого этапа обучения — от нескольких часов до одного рабочего дня. Чтобы обучение было интересным и полезным, я комбинирую теоретические знания по ключевым вопросам корпоративных финансов с передачей навыков по эффективному управлению личными финансами и инвестициями. Мой практический опыт в этих вопросах — более 20 лет.

Читать статью на gd.ru

По теме

Развитие сотрудников: 6 главных принципов обучения по-новому
Корпоративная система обучения, стимулирующая персонал к карьерному и профессиональному росту