Я сделяль. Как комментировать работу подчиненного

18.09.2017

«Всё готово, босс! Можно смотреть». Кто-то в твоей компании сделал задачу и принес на проверку. Ты смотришь и видишь, что есть проблемы. Чувствуя себя педагогом с большой буквы пэ, ты принимаешься вправлять мозги подчиненному. Но делать это можно по-разному — например, вот так.

Всё сделать самому

Как решается проблема

Ты берешь ножницы и клей и делаешь всё по-своему. Молча. А потом говоришь: «я там переделал немного, посмотри».

Подчиненный думает

Воу, круто. Шеф молодец, сам всё переделал и даже не наругал.

Достоинства и недостатки

Когда применять

Если правки незначительные, за подчиненным не наблюдается систематических косяков и когда надо быстро-быстро ааааа еще быстрее.

Раздать указания

Как решается проблема

Ты говоришь: «эй, братка, куда спешишь, присядь со мной». После чего рассказываешь о проблемах и предлагаешь свою версию решения.

Подчиненный думает

Хм. Ну ладно. Да, вроде так будет лучше. А может и нет, некогда разбираться. Хрен с ним, сделаю, как просит, всё-таки перечить шефу не круто.

Достоинства и недостатки

Когда применять

Если исполнитель неопытный и пока сам не может проанализировать проблемы и предложить альтернативы. А решение нужно быстро и оно нужно рабочее.

Указать на проблему

Как решается проблема

Ты говоришь: «вот тут какое-то говно, ей-богу!». Надо переделать это место.

Подчиненный думает

Я же над этим 3 часа сидел, думал. И что ему не нравится? Ну ладно, пойду подумаю еще.

Достоинства и недостатки

Когда применять

Если нужно простимулировать ум и воображение подчиненного. А также выявить нытиков и нервных с целью дальнейшей их аннигиляции.

Поиграть в загадки

Как решается проблема

«Так-так-так, я вижу некоторое дерьмо. О, и еще одно! Первое в западной части, второе на юго-востоке». А далее сотруднику предлагается включить смекалку, найти проблемы самостоятельно и устранить оные.

Подчиненный думает

Ага, будем искать вот тут и вот тут. Что может быть не ок? Сейчас подумаю.

Достоинства и недостатки

Когда применять

Если вариант «указать на проблему» — слишком простой.

Сказать «это плохо»

Как решается проблема

Ты смотришь на работу и говоришь, что она не ок. Без детализации, без предложений, без конкретики. Просто не катит.

Подчиненный думает

И что делать? Выкинуть в мусор и браться за следующую задачу? Начать всё заново? Найти дырки, подлатать и будет хорошо?

Достоинства и недостатки

Когда применять

Если ты на 100% уверен, что человек правильно истолкует твое «всё плохо», не сдастся, соберется с мыслями и сделает хорошо.

Потребовать объяснений

Как решается проблема

Ты видишь, что работа сделана плохо и говоришь: «Есть проблемы. Давай ты мне сейчас расскажешь, какие».

Подчиненный думает

Думай, думай. Итак, он хочет, чтобы я нашел проблемы. Так, если бы я был боссом, то я бы обратил внимание на...

Достоинства и недостатки

Когда применять

На всех новичках — они еще не настолько обнаглели, чтобы считать свои творения непогрешимыми, и достаточно пластичны для того, чтобы вылепить из них, что вам нужно.

Включить вуайериста

Как решается проблема

Ты говоришь: «так, пошли переделывать, я посмотрю, как ты это делаешь».

Подчиненный думает

Вот маньяк. Неуютно как-то сразу стало. Ну ладно, раз хочет, буду делать — на, смотри.

Достоинства и недостатки

Когда применять

Если есть подозрение, что проблема в самом подходе сотрудника к работе — позволяет вовремя исправить ситуацию.

P.S.

Ваши авторские методики кидайте в комментарии, ставьте лайк за пёсиков, подписывайтесь на рассылку — редкую, но приятную.