Вам такое и не снилось

"Можно делать и отсутствие дела"

Количество показателей должно быть минимальным. Если удалось померить «что есть», не всегда есть чёткое представление «сколько должно быть».

Косяков много: нет представления о том, насколько хороши для компании получаемые цифры, нет представления о том, какие должны быть цифры для наилучшего выполнения задач компании. Излишняя детализация на низшем оперативном уровне мешает структурированию информации.

Тут многое зависит от ума руководителя и чиновника, которые не будут плодить избыточную статистику. Ведь на лишние замеры, трудоёмкие отчёты затрачивается колоссальное время и человеческие ресурсы, которые лучше поберечь, бережливо использовать и внедрять новшества. Это лучше, чем из-за формализованной отчётности терять реальную работу воспитателей, врачей, учителей.

Ведь даже прибыль не является абсолютным показателем, когда преследуется цель не накопления, а, например, престижа и власти.