Парадокс власти

Власть и влияние руководителя тем сильнее, чем более он делегирует полномочия ответственным лицам (отдает власть в компании другим людям). Сильная власть руководителя обозначает что:

1. Существуют руководители отделов, принимающие решения и контролирующие работу своего отдела в рамках плана развития (согласованного с ген.диром).

2. Стратегический план развития компании состоит из планов руководителей отделов.

3. Существует контролирующий орган, который проверяет, чтобы решения принятые ген.диром исполнялись точно так, как были поставлены.

Уровень управленческой квалификации ген.директора можно оценить по степени реализации поставленной стратегической цели, способности возможностям руководителей отделов трансформировать эти цели в задачи для линейных сотрудников и качеству исполнения задач.

В такой конструкции генеральный руководит только ограниченным кругом лиц, но его реальная власть равна силам власти всех руководителей. И управленческие навыки гендира растут при увеличении контроля за процессами каждого из нижестоящих руководителей.

Паук, плетущий сеть и занятый только этой задачей.

Опубликовано в канале: https://t.me/seokemerovoru/83