Необычный метод, позволяющий сильно упростить жизнь!

О супер методе упростить жизнь рассказывает Питер Брегман - глава консалтинговой компании Bregman Partners и колумнист Forbes.

Я несколько минут изучал меню, пытаясь побороть свою нерешительность. Каждое блюдо чем-то меня манило.

Может, заказать все сразу?…

Это дурацкое решение, не заслуживающее обдумывания?
Возможно...
Но наверняка и вы с такой проблемой сталкивались, будь то еда или что-нибудь еще.
Мы тратим неразумное количество времени и колоссальную энергию на выбор между равно привлекательными вариантами в повседневных ситуациях.
Хотя они и могут быть одинаково привлекательными - всегда требуется какой-то компромисс. Даже если это выбор между капустным салатом (здоровая пища), лососем (много белка) и равиоли (вкусно, но много углеводов).

Если даже такие обыденные решения высасывают из нас энергию и время, то представьте, что происходит с более важными и серьезными решениями! Например, в бизнесе, когда приходится решить, какие продукты оставить, а от каких отказаться, кого нанять, кого уволить, и приступить ли, наконец, к этому трудному разговору.

И за этими вопросами следуют другие:
Если я все-таки начну этот разговор, то когда это сделать?
И с чего именно начать?
Позвонить или написать?
Поговорить публично или приватно?
Насколько делиться информацией?
И так далее…

Как принимать все эти решения более эффективно?
Я использую три метода.
О двух я рассказываю в своей книге, а третий открыл буквально на прошлой неделе.

Первый метод — снижать усталость от решений с помощью привычек и автоматического поведения.

К примеру, вы взяли в привычку всегда есть на обед салат.
Тогда вы полностью избегаете необходимости принимать решение и можете сохранить свою энергию для других дел.
Это помогает в случае с предсказуемыми и рутинными решениями.
А как быть с непредсказуемыми?

Второй метод — использовать принцип «если… то…».

К примеру, меня кто-то перебивает, и я не знаю, как отреагировать на это.
Я могу предусмотреть простое правило: если человек перебивает меня дважды за время нашей беседы, я что-то на это скажу.

Две этих двух техник — привычки и если/то — помогают упростить очень многие типичные ситуации выбора.

Но мы еще не разобрались, как быть с более масштабными и стратегическими решениями, которые не могут стать рутиной и не могут быть предсказаны.

Я обнаружил простое решение для таких случаев, которое помогает делать трудный выбор, на прошлой неделе, когда общался с руководством одной высокотехнологичной компании.

Они столкнулись с необходимостью принять ряд уникальных, нетипичных решений, результаты которых невозможно было точно предсказать:
Как отреагировать на угрозу со стороны конкурентов,
В какие продукты больше инвестировать,
Как правильнее интегрировать недавно приобретенную компанию,
Где сократить бюджет,
Как повысить эффективность отчетности и т.п.

Такие решения люди, бывает, откладывают на недели, месяцы или даже годы, а они ведь реально тормозят развитие организаций.
Такие вопросы невозможно разрешить с помощью простых правил — и у них нет четкого, ясного ответа.
Поэтому руководители компании начинают собирать все больше данных, все больше взвешивать за и против, запрашивать дополнительную экспертизу, откладывать и откладывать, пока — как они надеются — не появится четкое решение.

Но что, если мы воспользуемся тем фактом, что четкого решения нет, чтобы принять решение быстрее?
Я думал об этом, пока мы обсуждали то же самое решение, которое обсуждали уже давно — что делать с определенным бизнесом.

И тут вмешался CEO компании.

«Сейчас 3.15, — сказал он. — Нам нужно принять решение за 15 минут».
«Подождите, — сказал финансовый директор. — Это сложное решение. Наверное, нам стоит продолжить разговор на следующей встрече».
«Нет, — твердо сказал CEO. — Мы примем решение за следующие 15 минут».

И знаете что?
Мы приняли его.

Так я и обнаружил третий метод принятия трудных решений: воспользуйтесь таймером.

Хорошо, если масштаб решения можно уменьшить и протестировать его с минимальными инвестициями. Но если нельзя, то все равно просто примите его. Прекратив эти бессмысленные обсуждения, вы сэкономите массу времени, а значит, серьезно выиграете в производительности.

Если вопрос, который вы обсуждаете, подвергся разумному и тщательному осмыслению, варианты примерно сопоставимы, и четкого ответа все равно нет, признайте, что у вас нет однозначно правильного варианта — и просто примите решение.

Подождите, скажете вы. Если подождать еще сколько-то времени, ответ появится.

Но:
1) вы и так уже потратили немало драгоценного времени в поисках этой ясности;
2) стремясь к этой ясности, вы не просто тянете время, но не даете себе разобраться с другими — возможно, более важными — решениями.

Так что примите решение и действуйте.

Попробуйте прямо сейчас. Выберите решение, которое вы какое-то время откладывали, дайте себе три минуты — и примите его.
Если на вас давит груз большого количества решений, запишите их на листе бумаги.
Дайте себе некоторое время и затем, двигаясь по списку, принимайте лучшие решения, какие вы только можете принять за этот ограниченный отрезок времени.
Само принятие решения — любого решения — уменьшит вашу тревогу и позволит вам двинуться дальше.
Когда вы чувствуете себя перегруженными, лучшее противоядие — набрать скорость и двигаться вперед.

А что касается обеда, я заказал капустный салат.
Был ли это лучший вариант?
Не знаю.
Но по крайней мере, я уже не сижу и не утомляю себя мучительным выбором.

Подпишись, поставь лайк, репостни, тебе не трудно а нам приятно!

https://t.me/OberegS
https://t.me/OberegS

Береги себя и близких (Кликабельно) -Канал в Телеграм

Больше 50 000 схем будет раскрыто на этом канале, подписывайся и следи за новостями, ты узнаешь много нового и интересного.