Кайдзен менеджер - какие навыки ему необходимы?

Японцы всегда были, есть и будут очень последовательными. В культуре японцев считается почетным довести любое дело до совершенства. Даже если ты работаешь дворником, ты не должен жаловаться на судьбу, а должен довести свои навыки работы до совершенства. Японцы не скачут с работы на работу в поисках идеальной, они могут из любой работы в итоге сделать работу своей мечты. Потому что все дело в подходе.
Почему бы снова не поучиться у японцев и не попробовать их метод управления, который они используют в своем менеджменте.
ниже представлен основной список навыков и знаний которыми должен обладать человек/сотрудник который использует методы кайдзен в своей работе как для самого себя так и с позиции менеджмента. В некоторых компаниях существует отдельно выделенная должность "Кайдзен менеджер", так давайте разберем, какими навыками он должен обладать?

Сессия

Проведение кайдзен-сесиив компании.

ХК

Постановка целей на основе развертывания стратегии (Хосин Канри)

КАТА проекты

Описание процессов (VSM);

Описание процессов (плавательные дорожки);

Комплексное видение процессов (5M);

Видение и разработка целевого состояния;

Умение работать с отчетами, базами данных и индикаторами;

Анализ причинно-следственной связи (5 почему);

Планирование эксперимента;

Сравнение реального результата с ожидаемым (стандарт, эксперимент);

Выводы по результатам эксперимента. Определение чему научились (опыт);

Определение дальнейших шагов;

Организация работы в установленные сроки;

Ката Коучинга

Ката Коучинга

TFM

Составление диаграммы спагетти;

Выравнивание: (определение последовательности и ящик выравнивания);

Диаграмма Ямадзумы;

Вытягивание (супермаркет и расчет канбан);

7 простых методов качества

Проведение хронометража (контрольный лист);

Гистограммы;

Диаграмма рассеяния;

Диаграмма Ишикавы;

Карта Шухарта;

Диаграма Парето;

Графики;

Стандарт

Подготовка стандарта;

TWI

Составление схем рабочего процесса;

Обучение по методике TWI;

Прочее

5С;

Обслуживание оборудования (TPM);

Быстрая переналадка SMED;

Теория ограничений систем (ТОС);

Лин учет и расчет экономической эффективности;

ТРИЗ;

Разработка продукции (LDPS);

Да, это не все инструменты Кайдзен, но это основополагающие, навык и владение которыми позволят совершенно по другому взглянуть на рабочий процесс в компании.
Полный список ранее приводился в статье: Бережливое производство - все инструменты
Да, это не все инструменты Кайдзен, но это основополагающие, навык и владение которыми позволят совершенно по другому взглянуть на рабочий процесс в компании. Полный список ранее приводился в статье: Бережливое производство - все инструменты