КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК СКЕПТИКА

"Дэниел Кенеманн предлагает выносить все деловые решения на суд внешнего наблюдателя, который будет систематически анализировать все идеи с точки зрения объективной критики. Вот адаптированный вариант контрольного списка скептика Кенеманна, состоящего из 12 пунктов: когда найдете решение проблемы, передайте этот список коллеге и попросите оценить вашу идею, задав вам следующие вопросы:

  • Куда ведет вас личная заинтересованность?
  • Вы влюбились в свое решение?
  • Кто-нибудь уже критиковал ваше решение?
  • Вы обосновываете свое решение, сравнивая его с успешным решением из прошлого? Если да, чем отличаются эти два решения?
  • Назовите, по крайней мере, две убедительные альтернативы вашему решению?
  • Если бы Вам снова пришлось решать эту проблему через год, какая информация вам понадобилась бы? Вы можете раздобыть эту информацию сейчас?
  • Откуда у вас данные?
  • Вы находитесь под влиянием яркой, эффектной информации или харизматичной личности?
  • Вы слишком сильно полагаетесь на прошлые решения?
  • Вы слишком оптимистичны в своих прогнозах?
  • Опишите наихудшее развитие событий. Придумайте еще более худший вариант.
  • Вы чрезмерно осторожны?"

Алан Баркер, Как решить любую проблему, Претекст, 2014 г., с. 269 - 270

УВЕРЕННОСТЬ И САМОМНЕНИЕ В БИЗНЕСЕ

ЯВЛЕНИЕ ЧРЕЗМЕРНОЙ САМОУВЕРЕННОСТИ

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ УВЕРЕННОСТИ В СЕБЕ

ПРОБЛЕМА УВЕРЕННОСТИ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОБЩЕНИЯ И ПУТИ ЕЕ ФОРМИРОВАНИЯ (Я в порядке, вы в порядке)

Портал «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» - повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.

Facebook | Cайт | Портал «Актуальные Управленческие Знания»