НЕКОТОРЫЕ ЯВНЫЕ ПРИЗНАКИ НЕЗРЕЛОЙ БИЗНЕС-ОРГАНИЗАЦИИ

  • отсутствие стратегии - телеономия и пассивное целепологание;
  • отсутствие стандартов работы и внятных критериев оценки;
  • отсутствие всей полноты информации о деятельности организации (несовершенная внутренняя отчетность);
  • одна модель поведения руководителей со всеми типами сотрудников (не понимание важности многомодельного поведения и не знание типологии сотрудников);
  • «выбор Клиентов по принципу: "кто пришел", тот и наш...;
  • нежелание (и неумение) увольнять лентяев;
  • "узаконивание привычек или, что еще хуже, капризов отцов/матерей-основателей";
  • отсутствие технологии, которая подменяется поиском "хороших людей"... Вера в миф: "Где-то можно найти вспомогательного сотрудника, который сразу будет хорошо работать и "разгребет весь этот бардак";
  • отсутствие системы адаптации персонала;
  • вера в миф, что нужно не долго и кропотливо работать, а "найти модную фишку и дорого продать";
  • отутствие делегирования полномочий;
  • слабая свобода принятия решений «на местах» и стремление избежать риска и ответственности - http://www.actually.pro/0444.html;
  • смешение "личного общения" и бизнеса. Личные отношения, амбиции и споры внутри фирмы, диктуемые далеко не соображениями бизнеса. Попытки выторговать себе право на "узаконенную лень" и/или однажды полученный "статус". Часто Руководитель не может отдать Сотрудникам элементарный Приказ и потребовать его выполнения;
  • низкий уровень управляемости (согласованность целей и действий, устойчивость организационного порядка, осуществляемость решений);
  • вера в миф о принципиальной неотчуждаемости умений от "особо уникальных" специалистов;
  • низкий % достижительного персонала в организации;
  • непонимание/незнание реальности (S-образная криваяADL-matrix)
  • неучет возможных рисков, как на рынке, так и в компании - прогноз если и строится, то на основе эмоциональной оценки: "Всё будет хорошо!";
  • у сотрудников - слабая свобода принятия решений «на местах».  Отсутствие личной заинтересованности в скорейшем и наилучшем решении проблем клиентов и присутствие личного стремления к избежанию риска и ответственности;
  • подчинение целей средствам.

ГЛАВНОЕ КАЧЕСТВО НАСТОЯЩЕГО ЛИДЕРА, РУКОВОДИТЕЛЯ И УПРАВЛЕНЦА

СКАЖИТЕ, КТО ВАШ ШЕФ, И... КАК ИМ УПРАВЛЯТЬ

КОСВЕННЫЕ ПРИЗНАКИ НЕБЛАГОПОЛУЧИЯ БИЗНЕС-ОРГАНИЗАЦИИ

Портал «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» - повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.

Facebook | Cайт | Портал «Актуальные Управленческие Знания»