Персоналозависимость и что с ней делать?

28 March 2020

Прошлую статью я закончил на том, что отбор не менее важен, чем профессиональное управление.



Давайте обсудим вопрос отбора, а точнее персоналозависимость компании.

В условиях этого недуга руководитель имеет слабоуправляемый коллектив и низкую исполнительскую дисциплину (люди ни чишуя не делают).



Сама по себе персоналозависимость не опасна, ее не избежать, но бывают разные уровни, от нормального до повышенного.

Повышенный уровень персоналозависимости возникает при непрофессиональной разработке, сборке и эксплуатации системы корпоративного управления.

А также, при низком уровне управленческой квалификации руководителей.


Краткий перечень возможных подходов профилактики повышенной персоналозависимости:


1.  Бесперебойная работа модуля привлечения персонала.


2.  Правильное распределение функций между подразделениями компании.


3.  Регламентирование рабочих процессов.

4.  Профессионалы вместо Бэтменов».


5.  Специализация вместо универсализма.


6.  Развитие квалификации персонала.


7.  Разумное взаимозамещение сотрудников.


8.  Развитие управленческой квалификации руководителей.


9.  Формирование кадрового резерва.


10. Отличная работа юридической службы.


Как вы считаете, что ещё нужно делать, чтобы понизить персоналозависимость?