Наставник - кто он? Учитель? Хозяин?

Хочу поговорить о таком интересном понятии как наставничество. Вот американцы на этом собаку съели. У них сплошь и рядом развита система именно наставничества. Без унижения сотрудников, без понятия “ты ничто, а я всё”. Взять хотя бы сериал “Suits” (Форс-мажоры”). А что же у нас?...


У меня тоже есть наставник – Максим Долгов. Он постоянно проводит исследования, посвященные управленческим командам. Возможно, вы с ними знакомы, так как его аналитика известна на всероссийском уровне. Так вот, самая большая беда российских управленцев – наставничество. Мы этого делать не умеем.
У меня тоже есть наставник – Максим Долгов. Он постоянно проводит исследования, посвященные управленческим командам. Возможно, вы с ними знакомы, так как его аналитика известна на всероссийском уровне. Так вот, самая большая беда российских управленцев – наставничество. Мы этого делать не умеем.

Гениальные управленцы прекрасно умеют ставить задачи, контролировать, вовремя вмешиваться в процесс, если надо, но показать конкретному человеку перспективу развития, следующий шаг – здесь руководитель почему-то бессилен. Или руки не доходят, или желания нет. В результате – то, что я слышу от управленцев, которые со мной путешествуют – «Это несправедливо, я ращу, ращу его, а потом бац – он уходит в другое место, и мне опять всё начинать сначала». Не будет такого, если руководитель занимается наставничеством, если его подчиненные или даже те, кто на равных, четко и ясно видят для себя перспективы и возможность роста в рамках компании.

Большинство межкорпоративных конфликтов случается по вине именно неправильного или отсутствующего наставничества. Потому что в нашей системе бизнес-ценностей как-то принято выжимать из человека всё, что можно, юзать, простите, его по полной до того момента, пока он не психанет и не уйдет. А всё может быть иначе. Ведь вы же понимаете, что ценный сотрудник – это, в первую очередь, достояние вашего бизнеса?

Управленец должен уметь:

- увлечь человека

- показать ему перспективу развития (не путать с обещанием)

- научить новым навыкам

- внедрить эти навыки в систему работы

- поднять человека на новую ступень

Тогда он будет с вами. Всем сердцем, всем мозгом.

Не хотелось бы долго разглагольствовать на эту тему, здесь всё ясно. Напишите, пожалуйста, мне о своих проблемах с наставничеством и конфликтах, которые возникали у вас. Можно подробно разобрать каждый случай, может быть, сделать прямой эфир.

У меня огромный опыт по разруливанию конкретных ситуаций, и я хочу отточить и подтвердить его еще раз. Пишите в комментариях, где проблема, - разберемся вместе. Если хотите понять, как работать в разрезе наставничества – добро пожаловать со мной в Таиланд на Новый Год. Будем растить людей для того, чтобы они развивали ваш бизнес, а не чей-то.