Человек решающий. Как построить организацию будущего и не стать чудаком.

Попался мне в руки, очередной бизнес роман «Человек решающий». Автор Деннис Бакке. Не скажу, что эту книгу я приобрела случайно. Коллеги настоятельно посоветовали её прочитать. Ну, раз посоветовали и есть пруфы, то надо читать.

Книга зашла за пару вечеров. Написана очень легко, читается на одном дыхании. Суть романа в том, как изменить свою компанию в лучшую сторону, позволив сотрудникам самостоятельно принимать решения.

Основная мысль из книги

Был некий мужик, который работал на станке, в один прекрасный момент станок заклинило. Мужик побежал к начальнику, чтобы получить разрешение на отключение. Станок взорвался и разнес пол цеха. Кругом хаос. Обошлось без жертв. Если бы у мужика были полномочия самостоятельно отключить станок, то все было бы в порядке. И завод бы не встал на неопределенный срок. Дайте своим подчиненным принимать самостоятельные решения и якобы избежите проблем.

Что думаю я

У нас в компании есть такая практика. Но не все готовы принимать решения. Ведь за принятые решение нужно отвечать, а отвечать за свои неудачи никто не хочет. По этому не все так гладко. Лично я стараюсь принимать решения и брать долю ответственности за свои действия. Пусть станок взорвется, но это будет моим решением. Я готова обосновать почему так поступила. На случай, что бы таких фейлов не происходило — необходимо дружить, советоваться и прислушиваться к коллегам. Как говорится — не будь мудаком. Книгу советую прочитать всем, очень вдохновляет и заставляет переосмыслить свою роль в компании.

Приобрести книгу вы можете по этой ссылке

Сильные цитаты из книги

Осознай. Ничто не влияет на компанию сильнее, чем решения, которые принимают её сотрудники.
Доверяй. Каждый из нас способен принимать хорошие, правильные решения. На какой бы ступени организационной иерархии вы ни находились, перемены могут начаться именно с вас.
Делегируй. К членам команды нужно относиться как к людям, а не как к роботам. Делегируя право и принимать решения, и контролировать ситуацию, руководители раскрывают в сотрудниках огромный творческий потенциал.
Мотивируй. Каждый человек уникален. Поэтому нет смысла применять одну и ту же систему поощрений к каждому сотруднику: у всех разные интересы и потребности. Мы относимся к каждому как к личности, задействуем мотивацию и раскрываем его потенциал.
Будь ответственным. Каждый человек несет ответственность за свои действия. И каждый должен отвечать за последствия принимаемых им решений.
Иди к победе. Это же как в баскетболе: тренер не играет за всех. Он даже не может подсказывать игроку, что именно ему делать. Он только тренирует команду и формирует состав, но сам не играет.