Многим знакома ситуация, когда в вашем деле появляются сверх предприимчивые личности, пытающиеся выстраивать свой бизнесок в вашем бизнесе. Этакие ловкачи приходят к вам за вашу зарплату исполнять свои обязанности, а на самом деле на вашей производственной, рекламной, арендной, всесторонне обеспеченной базе скрытно выстраивают т.н. "левую" коммерцию и получают с нее неплохие барыши, благодаря которым, как в том анекдоте, за зарплатой приходить уже иногда забывают.
И сегодня это весьма распространенное явление в отечественном бизнесе, на которое к сожалению многие известные мне серьезные руководители просто махнули рукой, как в материале "Все на борьбу с корпоративными хищениями!", дескать: знаем что ловчат, а присечь - риск потерять квалифицированных спецов.
Но так ведь неправильно: во-первых, данные явления демонстрируют неполноценный маркетинг вашего бизнеса, позволяющий утекать части некапитализированных вами доходов, во-вторых, это развращает и демотивирует недобросовестных ключевых сотрудников, способных таким образом создать серьезные проблемы управляемости вашей компанией, кроме того, что наносят этим серьезный имиджевый и экономический ущерб вашему делу.
Я точно не поклонник прозападных технологий в управлении отечественным бизнесом, но понятие кай-дзен, привлеченное в отечественный менеджмент из Японии на замену родному сердцу и языку рационализаторству, приветствую применительно к искоренению паразитов в бизнесе.
Если ключевым сотрудникам и топ-менеджерам, приходящим к вам работать, на старте предлагать легальную возможность получать дополнительный доход от внедрений в ваше производство более эффективных методик, средств извлечения дополнительной прибыли, мотивируя их к этому всяческими баллами и бонусами, то вы увидите, что многие из них воспримут это с удовольствием.
Оцените высказывание, которое по неподтвержденным данным приписывают Г.О. Грефу: "Успешной может быть только компания, которая смогла раскрыть таланты своих сотрудников".
Но нужно прежде четко прописать условия такого сотрудничества - положение о рационализаторстве и внедрениях эффективных методик в вашем предприятии (могу помочь вам с его разработкой или дать примерную форму), где предусмотреть справедливую и внятную систему бонусов и меры, исключающие возможность заниматься "левыми" приработками, ставить в приоритет извлечение дополнительных доходов перед основными обязанностями.
А там, как пойдет: возможно какой-то эффективный менеджер, как я писал об этом здесь, может и поменять специальность в вашем бизнесе, возглавив предложенный им и внедренный вами эффективный проект инновационного развития вашего бизнеса.
Теперь традиционная улыбка в тему:
Комментируйте, отмечайте и делитесь с другими, кому нужны подобные советы.
Сергей Русанов