Приветствую! Если кратко, то бизнес-план - это подробное описание вашей идеи, с учетом всех возможных плюсов и минусов, потенциальных расходов и доходов и различных ситуаций, с которыми вы можете столкнуться.
Среди моих друзей и знакомых, которые начинали свое дело, практически никто не составлял реальный бизнес-план. Почему-то все всё держат в голове. Хотя в некоторых ситуациях без него никуда, например, если вы хотите получить субсидии от государства для начинающих предпринимателей.
Для чего нужно составлять бизнес-план
Составить подробный или краткий план необходимо в том случае, когда вы еще сами не можете понять, насколько реально заработать в том деле, которым вы решили заниматься. Либо у вас может быть какой-либо бюджет и было бы просто глупо начинать бизнес вслепую, даже не изучив его подробно, ведь есть риск потерять средства.
О чём нужно писать:
- Для начала нужно определиться с видом деятельности - если продажи, то что именно продавать и кому; если услуги, то какие и кому предлагать.
- Просчитайте возможный доход. Причем считайте как минимально возможный, так и максимальный. Например, если вы планируете образовательный бизнес, то можно посчитать потенциальную прибыль с учетом количества часов преподавателей, средней цены обучения за час и других факторов.
- Один из важнейших факторов бизнес-плана - это расходы! Многие, начитавшись книг и наслушавшись модных бизнес тренеров, бегут брать кредиты, снимают презентабельные офисы и надеются сразу получать прибыль, но так почти никогда не бывает! Поэтому важно заранее просчитать все затраты: кредиты, аренда (не забывайте про коммуналку еще), оборудование в офис, товар (если вы что-то продаете), рекламные траты, зарплаты сотрудникам и т.д. Так же важно помнить и про налоги, от которых никуда не деться.
- Результат! Помимо доходов, попробуйте еще расписать свои цели на ближайшую перспективу. Подумайте, сколько вы бы хотели зарабатывать и что для этого нужно сделать.
Как я планировал свое дело
Так как я не планировал получить финансирование от государства и у меня не было инвесторов, то и оформлять профессиональный бизнес-план мне было не нужно. Когда я открывал ИП, у меня уже был 10-летний опыт работы с сайтами, поэтому мне было достаточно легко провести все расчеты.
Вам будет интересно: как я вышел на доход от 100 000 рублей
Но при этом, сам по себе бизнес-план в обычном понимании я не составлял. Я в буквальном смысле написал в блокноте все затраты, включая даже самые мелкие, до которых сразу и не додуматься.
В моем случае это были расходы:
- Аренда - ну куда уж без офиса в наше время. Не забывайте у арендаторов узнавать про коммуналку, интернет, уборщиков и прочие расходы.
- ИП, налоги и бухгалтерия - тут у каждого будут свои цифры. За ИП в месяц я считал 2400 рублей и примерно 3500 налогов по упрощенке. Конечно, оплачивать это нужно раз в квартал, но я для удобства счета поделил это на 1 месяц. Так же в идеале будет нужен бухгалтер - если сами не разбираетесь, то лучше обращаться в контору, чтобы вам всегда помогали вовремя и правильно все оплачивать и подавать документы, иначе по неопытности можно натупить и потом вас задолбят письмами и штрафами (я сам раньше сталкивался с этим уже. Знаю, о чем говорю).
- Зарплата первого сотрудника. Эта цифра у меня вначале немного варьировалась, так как сотрудника я начал искать сразу же в момент уже открытия ИП. Но закладывал просто среднее значение, изучив рынок труда.
- Закупка мебели, оборудования и канцелярии. В моем случае это были пару стульев (в первом офисе была мебель, а для второго часть пришлось докупать), компьютер, МФУ (принтер-сканер), бумага и всякая мелочь.
Конечно, в процессе были еще всякие мелкие расходы, которые вначале просто невозможно предвидеть. Так же я не считал расходы на проезд (бензин на авто) и расходы на питание.
Обычно я считаю не в точности до рубля, а всегда с запасом. Пусть уж лучше у меня останутся лишние деньги, чем все кончится и я буду бегать искать.
Как я считал потенциальный доход:
Ну тут все было довольно просто - у меня уже были на момент начала своего бизнеса несколько готовых клиентов, с которых я получал доход. И так же был источник получения новых клиентов. Поэтому моей первоначальной целью было обучить сотрудника, чтобы можно было часть работы скинуть на него, а самому заняться поиском новых клиентов и расширением бизнеса.
Поэтому я просто приплюсовал доход с имеющихся клиентов. Вычел из него все появившиеся расходы и увидел оставшуюся цифру. Вначале, конечно же, цифра оказалась довольно маленькой, так как мои расходы резко увеличились примерно на 30 000 рублей в месяц.
Первая цель: первая моя задача была выйти на такую же чистую прибыль, как была до этого, но уже с учетом новых расходов. То есть, я должен был зарабатывать на 30 000 рублей больше, чем раньше. За месяц я выполнил эту задачу!
Вывод
Как видите, в некоторых ситуациях совсем нет необходимости составлять продвинутый бизнес-план. Если бы вы планировали вкладывать большие суммы, то тогда, конечно, имеет смысл максимально подробно все расписать. А если вы начинающий бизнесмен, у вас еще толком не сложилось представление в голове, то достаточно будет и краткого плана.
Мой план был краткий не потому, что я сам не знаю, что хочу от бизнеса. А потому, что я уже имею достаточно большой опыт а этом виде деятельности, я знаю все расценки, знаю источники поиска клиентов, имею большой опыт общения с заказчиками и т.д.
Друзья, не стесняйтесь задавать вопросы! Ставьте лайки и подписывайтесь на канал, если вам понравилось! Мне будет очень приятно, правда. Удачи вам в вашем деле!
