INGA.RU
142 subscribers

Только не титул. Меган и Гарри должны были знать эти 6 правил лидеров

863 full reads

часть 1

Только не титул. Меган и Гарри должны были знать эти 6 правил лидеров
Только не титул. Меган и Гарри должны были знать эти 6 правил лидеров

Титул не сделает из вас лидера, если вам не близки основные правила взаимодействия с людьми.

Но прежде чем взять на себя обязательства…

Остановитесь и трезво поразмышляйте над тем, на 100 процентов ли вы уверены, что справитесь. Запомните, вы должны беспристрастно оценить свои возможности.
(И это была первой и основной ошибкой Меган Маркл. Только ПРАВИЛЬНО ОЦЕНИВАЯ СВОИ ВОЗМОЖНОСТИ, человек способен утвердиться и определить опыт на будущее.)

Только не титул. Меган и Гарри должны были знать эти 6 правил лидеров
Только не титул. Меган и Гарри должны были знать эти 6 правил лидеров

Ваша способность стать лидером зависит от ваших действий, поступков, связи с людьми , а также от вашей способности мотивировать их к достижению цели совместно с вами. Другими словами, лидерство, это ваше качественное взаимодействия с обществом и вашей командой.

(И если говорить о королевском прошлом герцогов Сассекс и их отношении к собственным сотрудникам, то совершенно к месту можно вспомнить, сколько человек уволилось из команды Меган и Гарри за время работы в Британии. Так что, хотим мы верить или нет в то, что у Меган Маркл скверный характер, но постоянные увольнения придворных работников и их жалобы, говорят далеко не в пользу лидерских качеств герцогини и того же принца).


Теперь о шести основных принципах лидерства — вы можете сами проанализировать, соответствую ли им герцоги Сассекс,
с их претензиям на глобальное лидерство.

Если абстрагироваться от наших очень "популярных" героев, то некоторые из этих советов от американского журнала "Успех" , обеспечат вам, как лидеру вашей группы наилучшие шансы в достижении результатов.

1. Цените каждого человека, с которым у вас есть связь.
Будь это член семьи, обслуживающий персонал, ваш помощник по команде, ваш партнер. У вас есть хорошая возможность влиять на ситуацию в вашем окружении тем, как вы взаимодействуете с людьми.

2. Побеспокойтесь о людях, которые с вами.
Продумайте до деталей, какие необходимы условия для вашей команды, что бы они могли полноценно и заинтересованно работать с вами в связке. Ставьте их потребности выше ваших. Возможно, вам стоит закончить ваши совещания до того, как уедет их последний автобус?
Возможно стоит обеспокоиться о заказе еды в офис, если вы задержали свою команду на работе? Или послать пакет с провиантом в больницу, если ваш ценный сотрудник заболел?
Подумайте, как приятно позаботиться о своем коллективе и дать им чувство не только команды, но и семьи? такая забота будет также ценна для них, как и ваше «спасибо» за их вовлеченность в ваше дело.

3. Помогите своей команде развиваться и совершенствовать собственные навыки.
Организуйте им дальнейшее обучение, стимулируйте их стремление к росту, организовывайте творчески встречи и тренинги. Это даст возможность вашим сотрудникам работать продуктивно и стремиться к более высоким результатам. Предлагайте бонусы для обучения и повышайте их уровень ответственности, стимулируйте в них здоровые амбиции. Обязательно показывайте, что в вашей команде нет места посредственности. Вызывайте их на соревнование в профессиональных достижениях.

4. Вы достигли многого? Не забудьте, кто помогал вам в этом.
Все это время не только вы, но и ваша команда работали над вашими проектами, члены вашего коллектива так же беспокоились об успехах вашего бизнеса и были горды результатами. Дайте им возможность гордиться собой. Поблагодарите их открыто и продемонстрируйте вашу благодарность ярко, показывая, что вы сами горды ими, как лучшей из команд.

5. В вашем бизнесе что-то пошло не так? Возьмите ответственность на себя.
Не ставьте в вину вашей команде провал вашего проекта. Вы были главным идейным руководителем, вы утверждали планы работ и расписание. Если проект потерпел неудачу, большая вина лежит на вас, как на руководителе. Наоборот, поддержите своих людей, если у вас есть претензии, проведите беседу в частном порядке.

6. Будьте настоящим человеком с сильным, но благородным характером.
Современный лидер, это человек, чье личное мнение ценится его окружением. А это значит, его характер и поведение достойны уважения, он обладает максимальным набором ценных качеств.
За нечестным, подлым, коварным и аморальным лидером далеко не пойдут. Настанет момент, когда придет осознание в том, что такому лидеру доверять нельзя. Заработать уважение требует много времени,
но всего за секунду его можно навсегда потерять.

Цитата К. С. Льюиса : "быть целостным, это
значит
делать правильные вещи все время, даже когда никто не смотрит—особенно когда никто не смотрит.”

Что такое целостность?

Не путайте с характером. Давайте представим стену, которая стоит перед вами. В ней нет трещин и пробоин. О такой стене говорят она целостная. То же самое скажем о лидере. Он целая и неделима личность. Он не действует одним образом в одной ситуации и другим в другой ситуации. В его жизни есть цельность и целостность. Такой образ жизни лидера укрепит доверие его последователей.

Только не титул. Меган и Гарри должны были знать эти 6 правил лидеров
Только не титул. Меган и Гарри должны были знать эти 6 правил лидеров

Кто-то из великих сказал «Ваша работа дает вам власть, но ваши действия приносят вам уважение».
Ты можешь иметь титул на своей двери, но никогда и никого не сможешь повести за собой.

И вы еще верите, что у Меган и Гарри впереди яркое будущее, как лидеров глобального бренда?