«Как работать по 4 часа в неделю?» (Тимоти Феррис) – описание книги

Данная книга, как можно догадаться по названию, повествует о том, как можно снизить количество времени, затрачиваемого на решение рабочих задач, не теряя при этом эффективности их решения, и даже...

Данная книга, как можно догадаться по названию, повествует о том, как можно снизить количество времени, затрачиваемого на решение рабочих задач, не теряя при этом эффективности их решения, и даже наоборот – справляться с ними еще эффективнее.

Практически в самом начале книги автор дает определение такой группе людей, как «новые богатые», под которыми подразумеваются люди, умеющие совмещать работу с воплощением своей мечты и желаний, и не ждущие при этом выхода на пенсию, достижения определенного уровня богатства или преодоления иных «ступенек», которые большинство людей считаю своей основной целью, только после достижения которой можно будет перейти к тому, что действительно хочется делать в жизни.

«Новые богатые» отличаются от большинства людей, являющихся богатыми в классическом представлении именно тем, что понимают, чего им хочется в жизни, и стремятся заниматься именно этим, и заниматься сейчас, а не в старости. Эффективность решения поставленных задач позволяет таким людям тратить меньше времени на работу, благодаря чему они могут справляться со всеми делами быстрее, а свободное время уделять любимому занятию.

Автор делает особый акцент на том, что при работе в офисе довольно часто сотрудники только делают вид, что чем-то заняты, и большую часть времени тратят впустую, при том, что и они тратят на это время своей жизни, и компания тратит ресурсы на их содержание.

Как вариант первого шага для изменения данной ситуации, автор книги рекомендует переход на удаленную работу. Для того, чтобы руководство пошло на встречу и разрешило сотруднику работать удаленно, автор рекомендует показать, что при удаленной работе эффективность сотрудника только возрастает, и делать на этом упор, а получив удаленную работу – тратить на выполнение задач меньше времени, повысив эффективность, а в свободное время начать воплощать свои мечты и заниматься тем, чем действительно хочется. При этом, если руководство не идет на встречу, и не дает возможности перехода на удаленную работу даже видя повышение эффективности работы при такой занятости, то сотруднику следует уволится и поискать другое место работы.

В целом, на протяжении всей книги автор дает множество советов и приводит примеры из его жизни касательно того, как можно совмещать любимое дело и работу, полноценно живя в молодости, а не откладывая любимое дело на старость. Даже если не принимать полностью концепцию, предлагаемую автором, из этой книги все-равно можно почерпнуть массу полезных советов по тайм-менеджменту и организации рабочих процессов.