Инструкция, которая поможет пережить сокращение на работе

<100 full reads
102 story viewsUnique page visitors
<100 read the story to the endThat's 75% of the total page views
1 minute — average reading time

Мой личный опыт: 3 компании, 8 сокращений, ни одного уволенного сотрудника и счастливый коллектив
Мой личный опыт: 3 компании, 8 сокращений, ни одного уволенного сотрудника и счастливый коллектив
Мой личный опыт: 3 компании, 8 сокращений, ни одного уволенного сотрудника и счастливый коллектив

Компании сокращают свои активы вот так: сначала отрезают накопленный годами подкожный жир, потом избавляются от сотрудников, чьи обязанности можно легко перекинуть на их коллег, в последнюю очередь прощаются с квалифицированными, дорогостоящими сотрудниками, которых сложно найти и жалко потерять. В конце концов остаются те, без кого жизнедеятельность компании будет невозможна. К чему это всё?

Да к тому, что вашей вины нет в том, что вас сократили.

В одной компании, где я работала, массовые сокращения были ежегодным ритуалом. При этом такое же количество людей в последствии принимали на работу. Вот здесь вы можете почитать о том, как получить пять окладов при увольнении.

Сокращение – это инструмент для компании, при помощи которого она в первую очередь пытается компенсировать потери от снижения прибыли.

Единственный шанс пережить сокращение в том или ином составе – это сплотиться всей командой и действовать сообща. Перестать делить свой и чужой функционал, забыть абсолютно все разногласия и смотреть в одну сторону.

Думаете, это всё лирика? Хотите знать, что будет делать ваш руководитель? Читайте дальше.

Вам также может быть интересно, как найти работу если вам за 50

Ваш руководитель сядет и начнёт анализировать не вас лично, а вообще весь функционал подразделения в зависимости от целевых показателей и задач, которые должны быть выполнены.

Как это происходит:

  1. Весь секрет в том, что «отбиться» от сокращения (или хотя бы оттянуть время) можно только доказав, что вы все в отделе неразрывно связаны исключительной неповторимой экспертизой.
  2. Ваши обязанности – это бесконечный кросс-функционал и нельзя убрать одного, не поставив подножку соседу. Упадёт сосед – провалится поставленная руководством задача. Если будет провалена задача – не будет достигнута цель. А цели ставят для того, чтобы показать, каким образом та или иная функция в компании участвует в зарабатывании денег, в привлечении клиентов, в получении прибыли. Если цели были выставлены грамотно, то ваш руководитель, отмотав эту цепочку назад, сможет обосновать, почему категорически нельзя «резать» никого в подразделении.
  3. Ещё раз – нельзя ни в коем случае отгораживаться от других с криком «вот мои должностные обязанности, я больше ничего знать не хочу!».
Знаете почему? Потому что как только вы очертите круг своих задач и отделите себя от коллектива, эти задачи можно будет сложить аккуратно в корзину, передать её соседу, а вас сократить.

Поэтому дальновидные руководители приходят к своим сотрудникам и для начала голосом поясняют сложившуюся ситуацию. Потом просят их также сесть и вдумчиво описать свой функционал. После этого сводят совместными усилиями весь функционал в одну таблицу и устраивают мозговой штурм.

Весь коллектив ищет слабые места в работе подразделения и думает, как можно это исправить.

И тогда у вас есть шанс. У каждого из вас и в целом у всей функции.

Потому что, когда наступают самые тяжёлые времена, компания начинает сокращать штатное расписание целыми департаментами. Просто не все доживают до этого момента.

Думайте, что вам важнее. Ваши собственные амбиции и распри или встретить следующий Новый год в том же составе.

Вам также может быть интересно:
подробный план выживания на самоизоляции
как написать грамотное резюме
как успешно пройти собеседование

Хотите узнать больше? Вот здесь история о том, как мы решились на переезд в Испанию