В первой части материала мы рассказали о том, как удивить удаленных сотрудников приятными, и не очень затратными в плане бюджета, мелочами, чтобы они не забывали, что компания готова проявлять о них заботу, даже если они не могут появляться в офисе.
В новой части продолжаем делиться идеями, которые вполне дополнить или даже расширить существующие HR-политики в эпоху массового исхода из офисов.
9. Общественное признание
Успехи и достижения людей важно отмечать. Но это не всегда просто сделать, когда все работают удаленно и возможности сделать это лично нет.
Постарайтесь перенести приятную процедуру публичной похвалы или награждения в онлайн-формат и сделать ее регулярной. Не стесняйтесь отмечать даже небольшие успехи, это совсем не сложно, зато здорово помогает держать себя в тонусе, когда других достижений не так много.
10. Компенсация обедов
Компенсация обедов и/или продукты на кухне были частью вашего соцпакета? На самом деле ничто не мешает сохранить эту практику и при удаленной работе — просто добавьте к зарплатным выплатам дополнительную сумму, которую сотрудники могли бы потратить на питание.
Сейчас, когда многие ищут возможность сэкономить, денежная компенсация "на обеды" может стать вашей козырной картой, и сотрудники определенно будут вам благодарны.
11. Компенсация офисного оборудования
Аналогично компенсации обедов, можно подумать и том, чтобы компенсировать людям нехватку офисного оборудования.
Предложите одноразовые фиксированные выплаты на то оборудование, которые сотрудники сочтут необходимым приобрести для создания более комфортной рабочей среды дома: эргономичные кресла и столы, наушники с шумоподавлением, монитор с большой диагональю, дополнительные Wi-Fi передатчики или роутеры для улучшения качества интернет-связи.
Если бюджет не позволяет сделать это, можно ограничиться тем, что позволить людям забрать свое оборудование из офиса домой. С большой вероятностью оно и так не используется, так почему бы не позволить людям забрать их любимые вещи?
12. Компьютерные игры
Одной из главных проблем удаленки являются изоляция и ощущения отрыва от коллектива. Ни один эмодзи или стикер в чате не способен компенсировать радость от живого общения и хорошей шутки. Это ведет к тому, что получить удовольствие от работы становится все сложнее и вовлеченность падает.
Вернуть ощущение командной работы в непринужденной веселой атмосфере могут видеоигры, которые поддерживают многопользовательские соревнования с друзьями. Предложите идею коллегам и помогите договориться о времени совместной игры
13. Выделенное время для отдыха
Многие отмечают, что во время локдауна производительность отдельных категорий сотрудников существенно выросла, а граница между работой и отдыхом сильно размылась.
Но, как известно, постоянно находиться в режиме полной боевой готовности невозможно, и если не балансировать периоды повышенного напряжения отдыхом, то выгорание может настигнуть в самый неподходящий момент.
Тем более, что многие решили вовсе отказаться от отпусков в связи с финансовой ситуацией или невозможностью провести отдых в привычном формате — в другом городе или стране без поправок на ограничительные меры.
В некоторых компаниях для этого ввели дополнительные выходные дни, но можно ограничиться и более простыми мерами - регламентировать время решения рабочих вопросов, чтобы сотрудники не находились в состоянии готовности 24/7.
14. Сессии вопросов и ответов для руководства
Еще одной проблемой, обостренной пандемией и уходом на вынужденный карантин, стала циркуляции информации среди сотрудников.
Если раньше какая-то информация органически распространялась в коллективе в обычном ежедневном общении, то сейчас коммуникационный пузырь замкнулся вокруг рабочих задач, а дополнительная информация осталась преимущественно за его пределами.
Покажите, что поддерживаете открытость и готовы делиться максимумом важной информации, проводя регулярные встречи с руководством с вопросами и ответами. Они совершенно необязательно должны быть все серьезными, можно и просто весело провести время. Главное — подчеркнуть культуру доверия и поддержать мотивацию сотрудников, которые могут ощущать себя оторванными от коллектива и не чувствовать себя причастными к общему делу.
15. Компенсация финтнеса/спорта/затрат на здоровье
Еще один вариант перевести офисные блага в формат "удаленной" поддержки, и тем самым повысить лояльность сотрудников. Если вы и раньше, в до-ковидные времена, вы готовы были поддерживать заботу сотрудников о своем здоровье оплатой фитнеса, посещения спортзала или бассейна, то не стоит отказываться от этого сейчас.
Причем компенсировать можно не только офлайновые мероприятия, но и онлайновые - подписку на фитнес-приложения или сеансы с психологом. Полезный лайфхак: некоторые сервисы практикуют корпоративные продажи, и договорившись с ними, вы можете включить доступ к ним в ваш актуальный социальный пакет.
А какие бонусы удаленным сотрудникам предлагают в вашей компании?
Безусловно, предложенные варианты подойдут далеко не всем. Да и эпидемия медленно, но верно сходит на нет, и с большой долей вероятности после отмены ограничений большинство сотрудников вернутся в офис, где их встретят привычные условия.
Расскажите в комментариях, какие средства мотивации вы используете сейчас, какие успели попробовать и отказались, а какие планируете оставить или ввести.
---
И не забывайте подписываться на наш Телеграм-канал, где мы делимся полезными советами, лайхаками и мыслями на тему рекрутмента. Ждем вас :)