Найти в Дзене
PROActiveMANAGER

6 проблем руководителя при организации дистанционной работы

Сегодня мы начнем серию материалов, раскрывающих каждую из этих проблем и способах их решения.

В России до пандемии мало компаний имели удаленных сотрудников. Сейчас при резком уходе на удаленку возникает в менеджменте ряд проблем.

Рассмотрим 6 ключевых проблем:

  • Проблема #1. Контроль

Нет контроля за тем, сколько времени люди работают и что конкретно они делают? Есть ощущение, что они делают гораздо меньше. Люди, которые по природе своей являются не очень организованными, начинают испытывать трудности с самоорганизацией. Руководителю становится труднее осуществлять контроль за тем, что и как делают сотрудники.

  • Проблема #2. Коммуникации

Как правило их становится больше, и их эффективность падает. Звонки в зум организуются легче, чем собрать людей в переговорке, и чаще используются для решения и обсуждения всех подряд вопросов. В то же время внимательность участников рассеивается на собрании через монитор.

  • Проблема #3. Синхронизация усилий

В период удаленной работы вскрываются проблемы информирования и согласования взаимодополняющих и параллельных работ. В офисе мы могли увидеть, кто чем занимается, и быть в курсе всего. При удалённой работе возникают отдельные чатики, а для остальных ребят эта работа скрыта.

  • Проблема #4 Мотивация

Для некоторых сотрудников интровертов дистанционка становится глотком воздуха, их мотивация возрастает, их никто не дергает, как в офисе. Но есть люди, для которых “изоляция”- отсутствие живых коммуникаций являются демотивирующими и ограничивающими факторами. Их настроение ухудшается, проявляется депрессия.

  • Проблема #5 Выгорание

Практика показывает, что часть сотрудников начинают работать меньше. Другие, чаще руководители, начинают наоборот работать в несколько раз больше. Дистанционка стирает границы личного и рабочего пространства. Это приводит к эмоциональному и физическому выгораю.

  • Проблема #6. Интеграция команды

Если в офисе у нас было ощущение общности, единения, силы от совместной работы. При удаленной работе сотрудникам кажется, что "все там бездельничают, один я тут работаю".

Знакомы вам эти проблемы? (напишите в комментарии)

Решение проблем удаленной работы в других статьях:

Проблема 1 - Контроль

Проблема 2 - Коммуникация

Проблема 3 - Синхронизация усилий

Вступайте в сообщество профессиональных менеджеров, чтобы получить ещё больше знаний и практического опыта.

Больше подробной информации на нашем сайте.

Instagram

Facebook

Telegram

-2
Что-то пошло не так, и нам не удалось загрузить комментарии. Попробуйте ещё раз
Документы, вакансии и контакты