10 subscribers

10 НЕОБХОДИМЫХ КАЧЕСТВ РУКОВОДИТЕЛЯ. №3

Адекватная мотивация

10 НЕОБХОДИМЫХ КАЧЕСТВ РУКОВОДИТЕЛЯ. №3

Говоря о мотивации, я в первую очередь имею в виду ведущий (главный, ключевой) #мотив. Мотивов, приоритетов у одного и того же человека может быть много; но какой-то из них всегда находится на вершине «рейтинга» и, соответственно, в наибольшей степени определяет поведение человека, диктует принимаемые им решения и совершаемые им поступки.

Так вот, среди распространённых ведущих мотивов – высших ценностей – есть такие, с которыми к бизнесу лучше даже не подступаться. Например, социальный мотив, или «#мотивация отношениями». Человек, для которого на первом месте – хорошие отношения с окружающими, никогда не сможет стать по-настоящему успешным предпринимателем или по-настоящему эффективным менеджером. Потому, что и тому, и другому приходится – скажем так – причинять людям неприятности. Иногда – подчинённым, и уж точно – конкурентам. Если жёсткое поведение по отношению к окружающим для вас – непреодолимое внутреннее табу, то… есть много других хороших профессий.

Но есть два мотива, которые, на мой взгляд, благоприятствуют успешной управленческой деятельности: «мотивация лидерством» и «мотивация достижением».

«Мотивация лидерством» - это когда главное в жизни – быть первым в том, чем человек занимается, что он считает «своим делом». Если вы мотивированы лидерством, то это значит, что если кто-то вас опередит, - да ещё по значимым для вас параметрам, - то ночью вас будет мучить бессонница, а утром вы броситесь в бой. И не успокоитесь, пока не победите.

«Мотивация достижением» - это когда самое важное – добиться завтра результата большего и лучшего, чем вы добились сегодня.

Если один из этих двух мотивов является для вас ведущим – примите поздравления.

№1: "Управленческое самоощущение"

№2: Способность к рефлексии

№№ 4 и 5: Энергичность и Финансовая грамотность

№№ 6 и 7: Стрессоустойчивость и Способность к структурированию

№№ 8 и 9: Стратегическое мышление и Управленческая честность