23 subscribers

4 коротких совета тем, кто хочет определить будущую полезность сотрудника

4 коротких совета тем, кто хочет определить будущую полезность сотрудника

1. Не слушайте, а смотрите.

Человек может много говорить, но важно не то, что он говорит, а важно то, что он делает. Конечно же, хотя бы из вежливости, с ним надо общаться. Но особое внимание надо обратить на то, какие результаты получаются в итоге деятельности этого сотрудника.

2. Испытательный срок необходим.

Никогда не принимайте человека сразу на пост. Всегда назначайте ему время испытательного срока. Пусть он проявит себя именно в действиях и в результатах.

Никогда не назначайте человека на вышестоящую должность сразу. Всегда вначале назначьте его И.О.

И.О. – это Исполняющий обязанности. И.О. – это промежуточная ступенька, которая морально легче преодолима. Пока человек И.О., он не зажат огромной ответственностью, он более спокоен и ему легче привыкнуть к своей новой роли.

3. Всегда ставьте четкие задачи на испытательный срок.

Когда к вам приходит новый человек, или вы назначаете кого-либо И.О. руководителя, всегда нагружайте его четкой задачей на испытательный период.

Например: за месяц сделать 8 продаж, или поднять эффективность работы отдела на 10% за квартал и т.п.

В конце испытательного периода надо посмотреть на полученные цифры и по ним определить справился ли новичок с поставленной задачей? Нужен ли он нам с такими результатами?

4. Выясните, каких результатов человек добился на предыдущем месте работы.

Если его результаты были выдающимися или очень хорошими, вам повезло. Если нет - не берите его в свой коллектив. Результативный человек результативен на любом месте работы, а балбес всегда повторяет те же самые ошибки.

Слова самого кандидата надо всегда проверять. Надо вступать в общение с прошлыми его работодателями и наводить у них справки о вашем кандидате.

Хотите овладеть навыком эффективного найма – для вас бизнес-интенсив "Прибыльный бизнес".