16 subscribers

Справедливо также и то, что по мере увеличения размеров организаций

не видов товаров или услуг, дивизионализация нередко оказывается

неполной. Выпуск одних и тех же товаров или услуг в каждом

обслуживаемом регионе или для каждой группы клиентов вынуждает

штаб-квартиру контролировать определенные, наиболее важные операции,

для того чтобы обеспечить соблюдение единых производственных норм и

правил в каждом подразделении. А это наносит серьезный удар по

автономии дивизионов.

Так, в результате одного из исследований было обнаружено, что в

страховых компаниях штаб-квартиры сосредоточивают в своих руках

наиболее важные функции инвестирования, а в компаниях розничной

торговли - закупочной деятельности и контроля над товарным

ассортиментом, ценообразованием и объемами продаж (Channon, 1975).

Достаточно присмотреться к магазинам обычной торговой компании,

чтобы убедиться в их зависимости от штаб-квартиры (обычно все они

выглядят одинаково). Аналогичный вывод напрашивается и в отношении

других региональных производств компаний (мы имеем в виду

хлебопечение, пивоваренные заводы, производство цемента,

безалкогольных напитков). Дивизионы, выделяемые исключительно по

признаку географического размещения, как правило, имеют весьма

ограниченную самостоятельность (автономия подразделений компаний

обычно связана с тем, что они производят различные товары или услуги).

Что можно сказать о факторе масштабов предприятия? Не случайно

крупнейшие американские корпорации являют собой образцы

диверсификационной конфигурации, хотя крупные размеры предприятий

сами по себе не являются непосредственной причиной дивизионализации.

Справедливо также и то, что по мере увеличения размеров организаций

набирает силу тенденция к расширению сфер деятельности,

обусловливающая необходимость создания различных подразделений.

Одна из причин этого - защитный инстинкт: крупные организации

стремятся к минимизации рисков в силу возможных огромных потерь, а

диверсификация как раз и позволяет добиться снижения вероятности их

возникновения. Кроме того, если фирма добивается лидирующих позиций

на традиционном рынке, она должна искать новые возможности

расширения своей деятельности. Более того, диверсификация является

самоподпитывающимся феноменом. Она формирует кадровую основу

агрессивных генеральных менеджеров, курирующих деятельность одного

из подразделений, которые подталкивают организацию к еще более

интенсивной диверсификации и выпуску новых видов продукции