0 subscribers

Компенсационная политика фирмы: цели, принципы, элементы

Основу эффективного механизма управления человеческими ресурсами в современных организациях составляют средства воздействия на экономическое поведение людей посредством побуждения их к производительному и творческому труду. Поэтому центральное место в кадровом менеджменте занимает компенсационная политика, или система стимулирования труда персонала, отражающая процесс обмена результатов труда наемного работника на вознаграждение, предоставляемое предприятием.

Цели компенсационной политики:• достижение эффективности и конкурентоспособности организации путем привлечения на работу в компанию качественных человеческих ресурсов;• рост производительности труда;• снижение текучести персонала;• формирование приверженности компании;• развитие персонала;• улучшение управляемости персонала;• повышение качества трудовой жизни.

Компенсационная политика – это совокупность существующих в организации рычагов и условий, призванных стимулировать производительную деятельность работников и способствовать удовлетворению их личных потребностей.

На формирование системы стимулирования организации оказывают факторы, представленные на рис. 5.1.

Рис. 5.1. Факторы, влияющие на формирование корпоративной системы стимулирования

Ошибки в формировании компенсационной политики:• отсутствие связи системы стимулирования с целями и стратегией компании;• однофакторность показателей премирования;• закрытость компенсационной политики или отсутствие формализованных корпоративных документов;• отсутствие взаимосвязи результативности труда работников с их вознаграждением;• игнорирование диагностики потребностей персонала и непонимание современной роли мотивации в управлении персоналом;• низкая или завышенная цена рабочей силы;• отсутствие индексации заработной платы в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги.
Принципы компенсационной политики:• дифференцированность;• гибкость;• оперативность;• ощутимость;• перспективность;• эффективность;• научная обоснованность;• комплексность;• открытость;• справедливость.

Разработка компенсационной политики компании – это ответы на следующие вопросы.

• Каковы цели компенсационной политики?

• Какой используется подход в планировании компенсационной политики: краткосрочный или стратегический?

• Является ли компенсационная политика закрытой или открытой, прозрачной?

• Какова позиция компании по отношению к уровню заработной платы конкурентов, на рынке труда, соблюдения трудового законодательства (индексация)?

• Из каких элементов будет складываться компенсационный пакет, какова его структура?

• Каким образом будут формироваться основные составляющие компенсационного пакета: базовый оклад, переменная часть (премии, бонусы), социальные льготы (бенефиты)?

• Как часто будут пересматриваться компенсационная политика и структура компенсационного пакета?

• Каким образом будет осуществляться взаимосвязь результатов труда работников с их вознаграждением?

• Будет ли компенсационная политика отражать потребности работников?

• Кто будет разрабатывать компенсационную политику в компании, контролировать ее реализацию?