8 подписчиков

Ваша компания еще на "Ручном управлении"? Задайте себе правильные вопросы.

Ручное управление – это телега, которая едет, пока ее везут🐴. Как понять, что ваш бизнес  до сих пор на ручном управлении: • Вы решаете все текущие задачи бизнеса, и вся работа завязана на вас.

Ручное управление – это телега, которая едет, пока ее везут🐴.

Как понять, что ваш бизнес до сих пор на ручном управлении:

• Вы решаете все текущие задачи бизнеса, и вся работа завязана на вас. Один день вашего отсутствия тормозит работу команды?

• Вы тонете в бесконечной рутине, не можете уехать в отпуск или даже заболеть?

• Ваш стиль управления – решение проблем. Вы варитесь в жарком котле рутины 24/7 и бежите тушить любой разгорающийся пожар. Вы всегда в аврале и не успеваете планировать дальше, чем на один день вперед?

• Вы не планируете работу компании и не знаете, как ее развивать. У вас нет никакой стратегии и не прописаны «глобальные» задачи для персонала. Вы не можете выйти на новый уровень дохода?

• Вы не выделяетесь на рынке, не знаете преимуществ своего продукта и не понимаете, чем ваша компания сильнее других?

• Все бизнес-процессы существуют только на словах. Их знают только учредители, старожилы компании и «звезды». Ввести нового сотрудника в курс дела – утомительная задача?

• Клиентская база не организована, и по ней нет контроля? Если имена клиентов и договоренности существуют лишь в записных книжках ваших менеджеров – эти клиенты фактически вам не принадлежат.

• Сотрудники не умеют взаимодействовать между собой. Вы вынуждены лично согласовывать их работу и организовывать каждый процесс?

• Компания зависит от «звезд» – незаменимых работников с высокой квалификацией. Кажется, что, если такой человек покинет компанию, ее ждет неминуемый крах?

📌Если вы ответили положительно на большинство вопросов, скорее всего ваш бизнес лишен системы, поэтому на текущий момент его нельзя масштабировать или продать.

Есть хорошая новость - все можно изменить! Запишитесь на консультацию и мы обсудим план по систематизации бизнеса.

#управленческийучет #систематизация #финансовый директор