Бизнес-планы: пошаговое руководство

Теперь, когда вы понимаете, зачем вам нужен бизнес-план, и вы потратили некоторое время на выполнение домашней работы, собираете информацию, необходимую для ее создания, пришло время свернуть рукава и все на бумаге. На следующих страницах подробно описаны семь основных разделов бизнес-плана: что вы должны включить, что вы не должны включать, как работать с числами и дополнительными ресурсами, на которые вы можете обратиться за помощью. Имея это в виду, прыгайте прямо.

Управляющее резюме

В общем плане бизнес-плана исполнительное резюме будет следовать за титульной страницей. Резюме должно рассказать читателю, что вы хотите. Это очень важно. Слишком часто то, что желает владелец бизнеса, похоронено на странице восемь. Четко укажите, что вы просите в резюме.

Описание деятельности

Описание бизнеса обычно начинается с краткого описания отрасли. При описании отрасли обсудите нынешний прогноз, а также будущие возможности. Вы также должны предоставлять информацию обо всех различных рынках в отрасли, включая любые новые продукты или разработки, которые могут принести пользу или неблагоприятно повлиять на ваш бизнес.

Рыночные стратегии

Рыночные стратегии являются результатом тщательного анализа рынка. Анализ рынка заставляет предпринимателя ознакомиться со всеми аспектами рынка, чтобы можно было определить целевой рынок, и компания может быть позиционирована, чтобы получить свою долю продаж.

Конкурентный анализ

Цель конкурентного анализа состоит в том, чтобы определить сильные и слабые стороны конкурентов на вашем рынке, стратегии, которые предоставят вам четкое преимущество, барьеры, которые могут быть разработаны для предотвращения конкуренции на вашем рынке и любые недостатки, которые могут быть использованы в рамках цикла разработки продукта.

План проектирования и развития

Цель раздела проектирования и разработки заключается в том, чтобы предоставить инвесторам описание дизайна продукта, наметить его разработку в контексте производства, маркетинга и самой компании и создать бюджет развития, который позволит компании достичь своих целей ,

Операции и план управления

План операций и управления предназначен для описания того, как бизнес функционирует на постоянной основе. В плане операций будет выделена логистика организации, такая как различные обязанности управленческой команды, задачи, возложенные на каждое подразделение внутри компании, а также требования к капиталу и расходам, связанные с операциями бизнеса.

Финансовые факторы

Финансовые данные всегда находятся на обратной стороне бизнес-плана, но это не значит, что это менее важно, чем предварительный материал, такой как бизнес-концепция и управленческая команда.