Сноб
80 631 subscriber

Инесса Ефременко: «Между защитой и банкетом ездила домой кормить малыша». Каково быть женщиной-лидером

140 full reads

Легко ли женщине быть лидером в мужском мире? Какие качества нужно прокачивать? Как успешно совмещать карьеру и семью? Об этом «Сноб» поговорил с участниками образовательной программы «Женщина-лидер»

Инесса Ефременко
Инесса Ефременко

Я родилась в Сарапуле — это Удмуртия. В два года переехала с семьей на юг, в Ростовскую область, но каждое лето проводила у бабушки и дедушки в Повольжье. Поэтому в моем характере сочетаются удмуртская терпеливость, скромность и ростовская доброта, открытость и отзывчивость. Эти черты помогают мне достигать всех поставленных целей, идти к мечтам и выстраивать честные отношения с коллегами.

По образованию я экономист: в школе любила математику, да и выбор этой профессии в 90-е годы казался правильным — думаю, не ошиблась. После окончания университета устроилась в отдел информационного сопровождения торгов Валютно-фондовой биржи в Ростове-на-Дону. Параллельно начала работу над кандидатской диссертацией по интеграции валютно-фондового рынка. В те времена как раз зарождалась единая биржевая система. Московская фондовая биржа — результат объединения целой сети региональных бирж, которое произошло в конце 90-х — начале нулевых. Опыт работы на бирже пригодился мне в написании кандидатской диссертации: я сочетала теории из книг с практическими навыками. Защита кандидатской совпала с рождением первого ребенка: я родила сына в мае, а защищалась в сентябре. Между защитой и банкетом ездила домой кормить малыша.

С 2004 года я преподавала на кафедре международных валютно-кредитных отношений. Как такового декретного отпуска у меня не было. Плавающий график позволял совмещать преподавание и воспитание сына. Еще через два года я села за докторскую диссертацию и одновременно запустила собственный бизнес. В академической среде мне очень не хватало практического взаимодействия с бизнес-партнерами, быстрых результатов, поэтому я стала соучредителем консалтинговой компании. Наша компания одномоментно обслуживала порядка 50 клиентов: мы занимались ведением бухгалтерского и налогового учета, а также налоговым консалтингом компаний и фирм.

В 2011 году, когда я завершала работу над докторской, в Ростовском государственном экономическом университете, в котором я на тот момент работала, сказали: «В 31 год докторскую не защищают. Подождите, пусть вам исполнится хотя бы 33 — так будет приличнее». Пришлось подождать два года. В том же 2011 году я родила дочь и на какое-то время ушла в декрет — занималась только детьми и бизнесом. Через несколько лет мне стало скучно, и я вернулась к преподаванию: вела курс по финансовому менеджменту международных корпораций, который перерос в курс по цифровым валютам. В 2019 году я продала свою долю в консалтинговой компании и присоединилась к команде, работавшей над проектом Южного научно-образовательного центра мирового уровня, который объединил ученых, бизнес и власть. В 2020 году победила в конкурсе «Лидеры России». Думаю, весь секрет в том, что я получала удовольствие от участия в проекте и не стремилась победить любой ценой. Мне нравилось общаться с профессионалами, получать оценку своих компетенций от федеральных экспертов, работать в команде, где надо слушать и слышать участников и совместно решать поставленные задачи, а не становится в позицию «мне надо всех победить». Конкурсная программа предлагала многогранную проверку не только профессиональных навыков, но и личностных черт. Как я уже говорила, в моем характере смешались две культуры, два мировоззрения, что и позволило мне проявить себя на необходимом для победы уровне.

В том же году я попала в мастерскую управления «Сенеж», работала над волонтерским проектом помощи НКО по подготовке финансовой отчетности. Меня поразили участники программы, которые бескорыстно и увлеченно реализовывали социально-значимые проекты, брали ответственность не только за часть своей работы, но и за всю команду. Я оказалась в сообществе единомышленников. После победы на конкурсе «Лидеры России» меня пригласили на должность проректора по перспективным программам и устойчивому развитию Донского государственного технического университета. На его базе мы совместно с командой мастерской управления «Сенеж» организовали региональную образовательную программу «Женщина-лидер» — пилотный проект одноименной федеральной программы, которая реализуется совместно с Советом Евразийского женского форума при Совете Федерации РФ. В течение четырех месяцев 137 участниц программы из регионов Южного Федерального округа проходили обучение, направленное на развитие лидерских компетенций и амбиций, личностного и профессионального роста, эффективной командной работы. Участницы разработали 21 проект по развитию добровольчества, поддержке преподавателей старше 50 лет, помощи в профориентации старшеклассников, реабилитации детей с особенностями развития, адаптации молодых специалистов к трудовому процессу, помощи воспитанницам детских домов в самореализации и профориентации.

Я сформировавшийся специалист, но всегда стараюсь держать себя в тонусе, развиваться профессионально. Мне всегда было интересно понять, как все устроено и почему. В прошлом году я защитила магистерскую диссертацию по математическому моделированию курсов криптовалют. Хотя я и проректор, я не спорю с руководителями технических специальностей о сути их проектов, потому что они компетентнее меня. Но я могу понять, насколько эти проекты будут востребованы экономикой, могу перевести то, что говорят ученые, на язык бизнеса и власти, найти ресурсы для запуска проектов. Я спокойно отношусь к шуткам про женскую логику и манеру руководства. Мужчины и женщины — это разные типы управления. Гендерный аспект не мешает, просто его нужно понимать и правильно с ним работать.

Больше историй женщин-лидеров в нашем проекте «Быть первой»