7 советов по снижению расходов в бизнесе

Поддержание строгого контроля над постоянными и переменными расходами являются важной частью максимизации денежного потока и прибыли в вашем бизнесе.

Есть множество тактик, которые предприниматели могут использовать, чтобы уменьшить расходы и подготовиться к непредвиденным расходам, которые возникают в течение года. Вот 7 советов, которые помогут вам сократить расходы в своем бизнесе.

1. Составьте план.

Вы должны оценить, чего вы добились в настоящее время и чего хотите достичь через определенный промежуток времени. Хорошо продуманный план необходим для правильного прогнозирования различных расходов.

Например, если вы намереваетесь выйти на новый рынок в следующем году, вы должны включить соответствующие расходы в свой план.

2. Тщательно отслеживайте расходы.

Вы должны понять свои существующие расходы, прежде чем планировать новые цели для своего бизнеса. Это требует эффективного и действенного сбора данных.

Отслеживание ваших расходов должно быть неотъемлемой частью вашей текущей деятельности.

3. Изучите свою отрасль.

Установите метрики, которые имеют значение для вашего бизнеса и сопоставимы с теми, которые используются другими компаниями в вашей отрасли. Если вы видите, что вы тратите больше средств в определенных категориях, то выясните причину и примите соответствующие меры, чтобы снизить эти затраты до отраслевых норм.

4. Управляйте переменными расходами.

Посмотрите на прошлые переменные расходы вашей компании и рассчитайте, какой процент продаж они представляют. Эти проценты предоставляют как показатель потенциальных будущих затрат, так и ориентир для использования при поддержании этих затрат в соответствии с продажами.

5. Всегда старайтесь сократить свои постоянные расходы.

Люди, как правило, успокаиваются постоянными расходами, потому что они, как правило, периодически и часто отражают давние отношения с поставщиками. Но вы должны периодически проверять рынок, чтобы увидеть, можете ли вы получить более выгодную сделку от других поставщиков.

6. Инвестируйте в технологии.

Изучите новые технологии, которые могут помочь вашему бизнесу повысить эффективность, производительность и сократить расходы. Например, многие компании в настоящее время используют системы облачных вычислений, а не собственное оборудование, которое может быть относительно дорогим в приобретении и обслуживании.

7. Предлагайте стимулы сотрудникам.

Сделайте людей ответственными за расходы и установите соответствующие вознаграждения для сотрудников, которые находят способы сократить расходы. Это поможет создать культуру по уменьшению расходов в вашей компании. Это также поможет мотивировать сотрудников, отвечающих за реализацию инициатив по сокращению расходов.