Слова с 301-го по 600-е:
А где происходит сбой?
— Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?
— А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот
— Мне все равно — сказала Алиса
— Тогда все равно, куда и идти, — заметил Кот
— Только бы попасть куда-нибудь, — пояснила Алиса
— Куда-нибудь ты обязательно попадешь, — сказал Кот.— Нужно только достаточно долго идти
Два года назад к нам обратилась Елена: «Помогите устроиться на работу! Месяц откликаюсь на сайтах, хожу на собеседования и без результата». Я попросил уточнить, в чем именно Елена ожидает нашей помощи, чем основательно поставил её в тупик. Разговор оборвался на фразе: «Вы такие же, как все. Обещаете, но ничего не умеете». Это было обидно, но это было правдой – тогда мы только учились.
Помню, меня удивило, что соискатель не может четко сформулировать проблему, которая мешает ему трудоустроиться, но, спустя тысячу консультаций, хочу извиниться перед Еленой: четверо из пяти соискателей не знают, что им мешает, и потому не могут с этим бороться.
Тут и заключается
ошибка №1 в процессе трудоустройства: сталкиваясь с проблемами, соискатель не находит в себе сил остановиться, оглянуться назад и определить свои основные проблемы.
А не определив, над чем надо работать, никогда не сделаешь шаг вперед.
Соискателю, который не хочет повторять чужих ошибок, советую начинать с анализа своего предыдущего опыта трудоустройства:
· Что я предпринял, в какой последовательности?
· На каком этапе произошел сбой, что стало его причиной?
· В каком направлении мне надо работать, чтобы ошибки не повторялись?
Для этого надо разложить свой опыт трудоустройства по основным этапам:
поиск вакансии � отправка резюме � приглашение на отбор � интервью � результат
На каждом из этапов можно оценить свою эффективность, сравнить её со среднестатистической и получить ответ на вопрос:
на какой из этапов следует обратить внимание, чтобы общий итог оказался положительным.
Конечно, в разных отраслях разное количество предложений, и на разных должностях разная конкуренция, но, по моим наблюдениям, «успешные» результаты на конец 2018-го года выглядят так:
· 5-8 релевантных вакансий в месяц (для среднего менеджмента)
· 30% приглашений на собеседование от количества откликов*
· 40% побед на интервью в различных стадиях отбора **
Заведите себе простенькую табличку, ведите её, считайте динамику. Если ваши результаты отличаются от средних – бейте тревогу: «Хьюстон, у вас проблема!» (С)
*’**Статистика подготовленных соискателей, владеющих инструментами отбора, несколько выше: 40% приглашений и от 80% побед. Дочитав цикл, вы тоже приблизитесь к этим цифрам.
Определив цели и поставив перед собой правильные задачи, мы можем начинать двигаться дальше: от понимания ошибок к их исправлению.
(продолжение следует)
Подписывайтесь на канал, чтобы оперативно получать новые материалы: - Предыдущая Глава 1: Введение.
- Следующая Глава 3: Куда делись вакансии? Памятка при поиске.
Константин Гончаров. Сайт "Устроим". Все главы Книги.