Здесь мы не будем заострять внимание на степени опасности этого заболевания, на мерах профилактики, инкубационном периоде и способах распространения инфекции - об этом много написано, да и мы не медицинский блог.
В этой статье попробуем разобрать несколько сценариев, к которым надо быть готовым соискателю при трудоустройстве во время эпидемии.
Вирус распространяется, люди попадают в изоляцию, кто-то (тьфу-тьфу) на больничную койку, кто-то просто боится выходить из дома, а кто-то летит в соседний магазин и сметает с полок гречку, соль, спички и ... (что там еще положено по сценарию). Естественно, это не может не повлиять на работодателей, а, значит, неизбежно повлияет (и уже влияет) на рынок вакансий.
Итак, как среагирует работодатель и к чему готовиться соискателю?
Сценарий 1.
Black-out, hiring stop или блок на подбор персонала.
Причины:
Работодатель старается изолировать внутреннюю среду от внешних воздействий, ограничить число контактов сотрудников с внешним миром. Кроме того, сами HR и просто причастные к вакансиям сотрудники либо находятся на карантине, либо заболели, либо отправлены в "изоляционный отпуск". В итоге, персонал просто не набирают.
Кстати, не самый невероятный сценарий, тем более, что уже есть примеры, среди которых компании первой величины.
Что делать?
- Не ждать отмены блока
- Переходить на удаленные способы проведения собеседования (Skype, WhatsApp, Viber и пр.)
- Предлагать работодателю выполнить "домашнее задание", решить кейс, пройти тестирование
Наберитесь терпения, но не сидите сложа руки. Есть масса возможностей удаленно доказать работодателю, что вы именно тот человек, который ему подходит. Тем более, что другие соискатели сейчас сидят дома и вам не конкуренты.
Удивительно, но это скорее возможность для активного соискателя, чем проблема.
Сценарий 2.
Снижение деловой активности.
Причины:
Во время любой эпидемии, из-за ограничительных мер, производство товаров и услуг начинает стагнировать. Это приводит к снижению прибыли, уменьшению торгового и производственного сальдо, и неизбежно поднимает перед работодателем вопрос о необходимости снижения издержек.
Прекращение набора персонала, сокращение штата - это всегда первое решение, которое приходит на ум работодателю при необходимости сократить затраты.
Что делать?
- Лучше готовиться к собеседованию (в том числе, подписаться на нашу книгу, в ближайших главах как раз об этом)
- Действующим работниками "держаться" за своё место
- Быть готовым к временному снижению уровня оплаты труда
Чем меньше вакансий, чем больше соискателей на рынке, тем выше конкуренция. Работайте над своими навыками по прохождению отбора, больше внимания уделяйте деталям, старайтесь максимально соответствовать требованиям работодателя.
Не стесняйтесь обратиться за помощью к профессионалам, например, из УСТРОИМ, тем более, что многие вещи вам расскажут абсолютно бесплатно
Сценарий 3.
Переход на удаленные способы подбора персонала.
Причины:
подробно описаны в первом сценарии
Что делать?
- осваивать средства удаленной коммуникации
- быть готовым к первому собеседованию с роботизированной системой
- тщательно подобрать место и формат для таких видео-встреч (освещение, одежда, расстояние от камеры, микрофон, наушники и пр.)
- быть максимально активным и самостоятельно выходить на работодателя (описано в книге "62 ошибки соискателя")
Видео-собеседование - особый формат, в котором у вас максимально выключены способы визуального взаимодействия, поэтому максимум внимания уделите смысловому наполнению своей речи
О своих сценариях развития рынка трудоустройства пишите в комментариях, самые интересные мы обязательно разберем в наших статьях.
Константин Гончаров. Сайт "Устроим". Все главы Книги. Фейсбук. Телега.