382
audience
1 286
subscribers

Качественная литература, бизнесхаки, полезные советы для начинающих предпринимателей и опытных бизнесменов.
Все книги по бизнесу от издательства «МИФ» тут:
m-i-f.ru

New posts
Nothing new at the moment
Loading...

Дизайн как конкурентное преимущество в бизнесе

Дизайн как конкурентное преимущество в бизнесе
Отличный дизайн способен свернуть горы и захватить огромную долю рынка. К сожалению, подавляющее большинство людей не понимает важности дизайна. Они не осознают, насколько привлекателен хороший дизайн и как раздражают пользователей малейшие «проколы» в нем. Сегодня акцент на дизайне — вопрос стратегической важности. Мир захватывает робототехника и алгоритмы, и выделиться из толпы становится все сложнее. Разбираемся в нюансах дизайна вместе с книгой Тома Питерса «Стратегия совершенства». Стратегия совершенства «Извини, дух Стива» Вместо вступления — небольшой рассказ автора...

Как работать с теми, кто в постоянном стрессе. 5 советов

Как работать с теми, кто в постоянном стрессе. 5 советов
Конфликты, спешка и тревога, провокации и словесные баталии — с чем только не приходится сталкиваться в рабочей среде. Специалисты Harvard Business Review в книге «Общение с трудными людьми» предлагают простые, но эффективные способы выхода из сложных ситуаций. В этой статье разберемся, как работать с теми, кто находится в постоянном стрессе. У всех есть вымотанные коллеги. Они утверждают, что у них по горло работы, что они завалены проектами и у них нет ни одной свободной минуты. С такими нелегко работать, но выбора нет...

5 типичных вопросов начинающих предпринимателей

5 типичных вопросов начинающих предпринимателей
Джон Чемберс — бывший руководитель Cisco. За несколько десятилетий его работы компания стала самой дорогой в мире. В книге «Соединяя точки» выдающийся руководитель делится своими принципами. Например, дает ответы на типичные вопросы начинающих предпринимателей. Публикуем некоторые из них. Как распределять время? Соединяя точки Время — самый важный ресурс в арсенале СЕО, и мне, как и большинству людей, нужно учиться им управлять. Как мы определяем, что тратим его в приоритетные задачи и как расходовать...

Управлять, командовать, вдохновлять. Триада руководителя

Управлять, командовать, вдохновлять. Триада руководителя
Многие публикации для руководителей сводятся к одному выводу: нужно меньше управления и больше лидерства. Бизнес-консультант Стивен Бангей считает: тем, кто стоит у руля организации, есть чему поучиться у военных стратегов. А они предлагают еще одну концепцию — командование. Узнаем подробности из книги «Искусство действия». В чем суть триады? Слово «командование» часто вызывает неприятные ассоциации. Но отказавшись его использовать, мы не избавимся от самого вида деятельности. Командование — то, чем наделяет персону третья сторона...
By scrolling further, you agree to the Terms and Conditions of the Yandex Zen service.
Read full text of User Agreement

Готовим сани летом! Новогодние подарки от МИФа для детей и взрослых

Готовим сани летом! Новогодние подарки от МИФа для детей и взрослых
Чем заняться на исходе лета? Любители приключений мечтают о нетривиальном отпуске. Обладатели загородной дачи — о долгожданных урожаях. Все вместе думают о том, чтобы подольше не наступала осень. А еще есть те, кто помнит пословицу, которой уже больше 150 лет, — и они летом... готовят сани! В переносном смысле, конечно:-) Издательство МИФ тоже готовит сани — расписные, новогодние и полные замечательных подарков. И пока Дед Мороз в летней спячке, в роли Снегурочки процессом заправляет Ольга Черкасова, наш руководитель отдела корпоративных продаж...

Три ключевых элемента для прорыва в работе

Три ключевых элемента для прорыва в работе
Вы уже достигли определенной точки, но следующая ступень так далеко, что вы и думать не можете о том, чтобы добраться туда самостоятельно? Нужен прорыв. Авторы книги «Разум под контролем» рассматривают три ключевых элемента для резкого роста результата — получение помощи, вложение инвестиций, побег от привычного. Давайте рассмотрим каждый из этих компонентов по отдельности. Разум под контролем Получайте помощь В этом нет ничего нового, потому что действительно первое, что вам нужно для совершения прорыва, это получить помощь...

10 русскоязычных подкастов для тех, кто хочет начать свое дело

10 русскоязычных подкастов для тех, кто хочет начать свое дело
Сегодня в нашей подборке — самые интересные подкасты для начинающих предпринимателей. Или тех, кто только собирается ими стать. Заряд вдохновения, личный опыт и полезные советы. В конце — бонус для тех, кто задумывается о создании собственного подкаста. Это Непросто Этот подкаст — не столько про бизнес, сколько про поиск своего дела и призвания. Ведет его журналист Ксения Шульц. Среди гостей — по большей части девушки: создатель Veter Magazine Вера Почуева, сооснователь агентства Setters Саша Жаркова,...

7 базовых характеристик лучших руководителей

7 базовых характеристик лучших руководителей
Самый сложный аспект деятельности любой компании — это не продукты, а сотрудники. Найти подходящих людей для заполнения ключевых должностей трудно, а определить, когда их следует повысить или заменить, еще труднее. Но еще сложнее организовать совместную работу этих людей в составе высокоэффективной сплоченной команды. Вы выигрываете или проигрываете вместе, всей командой. Публикуем заметки Джона Чемберса, председателя совета директоров корпорации Cisco Systems, о взаимодействии руководителя и команды из книги «Соединяя точки»...

Что такое SWOT-анализ

Что такое SWOT-анализ
SWOT-анализ — самый прямой, привлекательный и эффективный способ достижения заявленной цели: анализа сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз. Применение этого инструмента можно рекомендовать любой компании, которая стремится достичь успеха и избежать опасностей. Рассказываем о SWOT-анализе по книге «100 ключевых моделей и концепций управления». SWOT-анализ 100 ключевых моделей и концепций управления Аббревиатура SWOT используется для обозначения сильных сторон (strengths), слабых сторон (weaknesses), возможностей (opportunities) и угроз (threats)...

6 этапов каскадного процесса постановки стратегии

6 этапов каскадного процесса постановки стратегии
Без вступления — к делу. В этом материале подробно разберемся в постановке и проработке стратегии вашей организации. Статья подготовлена по книге «Искусство действия». Для начала — 6 тезисов, которые необходимо держать в уме при разработке стратегии. 1. Сказано — еще не значит услышано. 2. Услышано — еще не значит понято. 3. Понято — еще не значит принято на веру. 4. Принято на веру — еще не значит поддержано. 5. Поддержано — еще не значит сделано. 6. Сделано — еще не значит завершено. Искусство...
Updating