Nothing new at the moment
Loading...
Если вы планируете обучение персонала, перед вами стоит дилемма: обучать сразу всех сотрудников компании или выбрать отдельные должности? какие знания им передать? Чтобы в короткие сроки запустить учебный процесс, следует выделить приоритетные направления и должности для развития: В первую очередь нужно обучать сотрудников, которые заинтересованы в развитии и оказывают прямое влияние на достижение целей компании...
4 days ago
Успех любого бизнеса зависит от квалификации команды. Есть два способа сформировать сильную команду — нанимать все более профессиональных специалистов или развивать действующих сотрудников, чтобы они постепенно росли. Если руководитель выбирает первый вариант, он будет непрерывно находиться в поиске. Существование идеального сотрудника — это иллюзия. Всегда можно найти кого-то лучше тех, кто есть сейчас, поэтому фокус внимания руководителя будет находиться за пределами компании. Выгоднее направить его внутрь бизнеса и повышать профессионализм тех, кто уже работает в компании...
1 week ago
Руководитель должен быть инициатором спокойной рабочей атмосферы в коллективе. Именно от него зависит как будут складываться отношения между коллегами. Установите правила общения Обучайте сотрудников правилам поведения в коллективе. Простое определение того, что является приемлемым, снижает количество конфликтов. Примеры правил по предоставлению обратной связи Примеры правил по письменной коммуникации Создайте инструкцию по общению внутри коллектива и разместите ее на платформе Unicraft. Так вы сможете проконтролировать, что все сотрудники ознакомились с правилами...
3 weeks ago
Многие руководители считают конфликты помехой для продуктивной работы. На самом деле, столкновения мнений есть в каждой организации и это нормально. Они позволяют посмотреть на ситуацию с другой стороны и принять более эффективное решение. Важно научиться правильно управлять конфликтами и понимать их причины, чтобы они стали движущей силой развития компании. Причины конфликтов в коллективе могут быть двух видов: реальными по рабочим вопросам, которые зачастую можно решить правильными управленческими действиями и надуманными из-за личностных качеств и взаимоотношений сотрудников...
4 weeks ago
Поиск сотрудника — это чистый маркетинг. Чтобы написать привлекательное объявление о работе, представьте, что продаете вакансию как товар, а ваш покупатель — потенциальный соискатель. Поставьте себя на место покупателя и ответьте на вопросы, которые у него возникают. Итак, вы ищете работу. Что вас интересует? Вот примеры вопросов, ответы на которые формируют идеальную структуру описания вакансии: Рассмотрим каждый блок из объявления вакансии. Название Есть три критерия, которым должно соответствовать хорошее название...
1 month ago
Subscribe if you like this
That way, you'll never miss a story by this author
Любая трансформация может сопровождаться сложностями. Первое, с чем сталкивается компания при переходе на удаленный формат — это необходимость полностью перестраивать систему управления персоналом и контроль исполнения поручений. Главная проблема удаленной работы для многих руководителей заключается в отсутствии привычного физического контроля. Руководитель больше не видит сотрудника, поэтому не может в прежней мере контролировать сам процесс выполнения работы. Но результат труда можно контролировать по-прежнему...
2 months ago
Updating