Nothing new at the moment
Loading...
Когда в компанию попадает новый сотрудник, он проходит стажировку и обучение. Цель такого обучения - как можно быстрее научить сотрудника выполнять работу, чтобы он начал производить ценный результат. Продолжительность вводного обучения может быть разной. Но чем дольше сотрудник обучается и не приносит пользы, тем больше средств расходует компания впустую. Поэтому срок нужно сокращать - за пару дней обучить важнейшим базовым знаниям и уже подключить к первым задачам. Какой материал предоставить стажеру?...
1 week ago
Компания — это некий механизм, который постоянно находится в движении. Его детали непрерывно и слаженно взаимодействуют друг с другом, поэтому он продолжает двигаться. Так и сотрудники сплоченно работают ради общей цели - развития бизнеса. Каждый человек задействован в бизнес-процессах и влияет на скорость развития компании. Когда в команду попадает новый работник, нужно заменить деталь в механизме, не останавливая и не замедляя движение. Как это сделать? Использовать адаптацию сотрудников. Адаптация - один из основных HR-процессов компании...
2 weeks ago
Корпоративное обучение сотрудников помогает ускорить развитие всей компании. Но оно приносит результат, только когда у сотрудников есть мотивация учиться. Существует два вида мотивации. Внутренняя мотивация Это стремление выполнять какие-то действия не ради награды, а ради удовольствия от самой деятельности. Чтобы у ваших сотрудников была внутренняя мотивация учиться, сформируйте им правильную точку зрения на обучение. Объясните сотруднику, что обучение — это отличная возможность улучшить эффективность труда...
4 weeks ago
Чтобы сотрудники хотели обучаться, нужно продать им эту идею. Для этого используют внутренний PR — систему мероприятий для популяризации обучения в компании. Когда каждый сотрудник, от линейного специалиста до руководителя, позитивно относится к обучению, можно говорить об удачном внедрении тренингов в компанию. Несколько способов наладить внутренний PR: Анонсируйте курсы Когда компания выпускает новый товар, она ярко презентует продукт, чтобы клиенты захотели его купить. Аналогично и с обучением внутри компании...
1 month ago
Обучение сотрудников требует временных и материальных вложений. Бывает, что менеджер по персоналу физически не успевает организовать такую работу. Можно автоматизировать обучение, чтобы сотрудник попадал в подготовленную продуманную систему. Автоматизация обучения означает, что некоторые функции учебного процесса выполняются с помощью технических средств, высвобождая время человека. Есть различные инструменты для автоматизации корпоративного обучения. Например, можно: Как автоматизировать обучение с помощью платформы Unicraft: 1...
1 month ago
Subscribe if you like this
That way, you'll never miss a story by this author
Первый и самый важный этап разработки корпоративного обучения - это составление структуры. Структура описывает правильный порядок передачи знаний сотруднику. Структуру обучения можно разделить на две части - это базовое обучение и обучение конкретной должности. Базовое обучение Прежде чем объяснять человеку, как именно он должен выполнять свою работу, нужно погрузить его в общий контекст, показать общие цели для всей компании, разъяснить продукт. Такое обучение назначается всем сотрудникам, независимо от должности...
1 month ago
Updating

Что-то пошло не так и мы не смогли загрузить данные. Давайте попробуем ещё раз?