ИСТОРИЯ СССР
20 views • 2 weeks ago

Трагедия ОВОЩНОГО короля

Мхитар Амбарцумян в одной своей жизни вместил три разные. После начала Великой Отечественной войны его в августе 1941 года призвали в армию. Так что Амбарцумян прошел всю войну, а его боевой путь оказался весьма длинным. Ему довелось участвовать в битве за Кавказ, кровавой мясорубке в Сталинграде, участвовать в освобождении Ростова, Донбасса, Севастополя и Праги, в штурме Берлина и рейхстага. Причем воевал Мхитар в пехоте и несколько лет был пулеметчиком. Не секрет, что в любом бою противники прежде всего пытаются подавить пулеметные точки друг друга, а потому риска на его долю выпало немало. Амбарцумян был четырежды ранен: в 1941 году в боях под Ростовом-на-Дону, в 1942-м под станицей Прохладная, в 1943-м под станицей Крымская и в 1944-м в боях за Севастополь. Но каждый раз возвращался в строй, чтобы снова бить врага. Свой первый орден — Красной Звезды он получил за отличие при штурме Севастополя, Орденом Славы III степени был награжден на мужество в боях на западном берегу реки Одер в феврале 1945 года. А за подавление огневых точек фашистов в боях под Франкфуртом в апреле 1945 года был удостоен ордена Отечественной войны II степени. Герой-орденоносец, командир пулеметного расчета, сержант Амбарцумян был включен в число 200 солдат, несших знамена немецких частей к Мавзолею на Параде Победы 1945 года.
Волшебное превращение
После войны Мхитар Амбарцумян жил в Москве и, можно сказать, сделал там блестящую карьеру. Известно, что он работал в учреждениях плодоовощной промышленности СССР, а с середины 1970-х годов возглавлял одну из крупнейших не только в Москве, но и во всем СССР Дзержинскую плодоовощную базу. Являлся депутатом Моссовета нескольких созывов. На посту руководителя плодоовощной базы Амбарцумян чувствовал себя очень важным человеком, с которым пытались поладить очень многие, в том числе высокопоставленные чиновники и крупные руководители. Сегодня Амбарцумяна выставляют как выдающегося хозяйственника, сумевшего превратить свою плодоовощную базу в образцово-показательную. Вероятно, он был хорошим руководителем и, может быть, даже очень хорошим. Но отнюдь не выдающимся. О каких-то новшествах в логистике, автоматизации производственных процессов на его базе нигде не говорится. Он наверняка, как и другие, охотно использовал на ней бесплатную рабсилу — дипломированных инженеров и научных сотрудников, которых по разнарядке отправляли на овощебазы перебирать овощи, отделяя гниль от качественных продуктов. Успехи Амбарцумяна зиждились на материальном стимуле, основой которого были хищения и взятки. Это была большая дилемма для многих советских руководителей, особенно в сфере торговли: жить честно и бедно, при этом числиться в отстающих, но зато спокойно спать. Или «брать на лапу», жить припеваючи и ходить в передовиках, но при этом ворочаться по ночам в постели, ожидая прихода людей из органов. Амбарцумян пошел по второму пути. И создал эффективно работающую схему. Ему даже не было особой нужды самому «пачкать руки», схема все делала сама, но под его чутким руководством. Директора овощных магазинов хотели чистый и качественный товар, и он им его обеспечивал, а еще давал возможность приворовывать. При поставке овощей и фруктов с Дзержинской плодоовощной базы в документах указывалось, что 10% этого товара некондиция. Но на самом деле некондиции почти не было. Зато по документам десятую часть товара списывали, хотя на самом деле ее продавали и получали за нее деньги. И деньги немалые.
Часть из них директора магазинов оставляли себе, а остальное передавали подчиненным Амбарцумяну заведующим складами-холодильниками, с которыми они работали. Заведующие, в свою очередь, за вычетом причитающейся им доли относили деньги своему директору. Амбарцумян тоже оставлял себе не все. Часть денег отдавал поставщикам, чтобы они подгоняли ему не абы какую гниль, а кондиционный товар, а еще часть передавал наверх. Из материалов уголовного дела следует, что Амбарцумян сумел установить коррупционные связи с начальником объединения «Главмосплодоовощпром» Урйльцевым и его заместителями, заведующим отделом торговли и обслуживания населения МГК КПСС, которые, действуя в его интересах, создавали благоприятные условия для выполнения плана товарооборота базы, а также обеспечивали ему прикрытие от проверяющих органов. Так что Амбарцумяну за взятки поставлялась качественная продукция, и он ходил в передовиках, а гниль поставщики сплавляли честным руководителям.
Одним из тех, кто попал под «чистку», оказался Мхитар Амбарцумян. Кроме него, под арестом оказались еще 15 работников учреждений «Главмосплодоовощпрома». По мнению следствия, они были звеньями одной коррупционной системы, созданной Амбарцумяном. В 1985 году суд за взятки и хищения социалистической собственности назначил им весьма суровые приговоры — от 12 до 15 лет лишения свободы. А Амбарцумяна приговорили к высшей мере наказания — расстрелу.
8 ноября 1986 года Мхитара Амбарцумяна расстреляли.
@ussr.retro.80e.90e