Владимир Зима

Отца нет, но его идея продолжит жить ✊ Многие подписчики на YouTube заметят, что на канале начнут появляться shorts, а в Дзен — самые популярные статьи. Мы с братом решили продолжить вести каналы, основываясь на уже существующих материалах. Будем публиковать статьи, которые не теряют актуальности и популяризировать видеозаписи для руководителей. Также ведётся работа над школой руководителей последователями Владимира Зимы. Периодически в каналах будут появляться материалы, которые имеют огромную ценность для управленцев и каждого, кто хоть раз сталкивался с менеджментом. Смотрите, читайте, распространяйте ✅ А мы сделаем всё, что возможно с имеющимися ресурсами. Илья и Вячеслав Зима

10 января 2023 года из жизни ушёл Великий Человек – Владимир Зима. 9 дней он сражался за жизнь, оправляясь от серьезной операции по протезированию восходящей части аорты после её расслоения 31 декабря. Операция длилась долго, была большая кровопотеря и в органах, находящихся без питания кислородом, начались необратимые процессы, которые привели к инфаркту почки, селезёнки, печёночной недостаточности и, в конечном итоге, смерти. Левожелудочковая сердечная недостаточность... Он любил майки с миккимаусом, глубокие разговоры о профессии, путешествовать и обучать других людей. Он хотел изменить систему образования руководителей и создать свою школу. Он был виртуоз: писал стихи, играл на музыкальных инструментах, пел и мастерски владел навыками специалиста. Он окружил себя людьми, которые могут продолжить его идеи и мысли. Людьми, которые помогли с организацией прощания и уходом из мира живых. Людьми, которых он любил и уважал. Идеи Владимира Зимы живут в его учениках и внутри каждого, кому он был близок. Деятельность во всех каналах и социальных сетях не будет остановлена и все, кто вдохновлялся идеями автора, смогут и дальше следить за публикациями. Владимир многое сделал для специальности, для людей, для мира руководителей. Потому надо продолжать нести в массы его видео, статьи и подкасты. Отец всегда говорил: «Умные люди прочитали, поняли и молчат, потому как кроме «спасибо, я всё понял» им нечего написать». Умные люди, не молчите. Распространяйте книгу, видео с youtube-канала, статьи с дзена и мысли из telegram на всех платформах. Пусть информационные волны, которые создавал Владимир Зима, распространятся на все континенты, создавая мощные цунами. Он хотел полететь к звёздам, а нам его будет сильно не хватать.

24.12.1975 — 10.01. 2023 Владимир был очень масштабной личностью, моим Наставником и настоящим Учителем. Один из тех немногих людей, которые оказали наиболее сильное влияние на формирование меня как личности и как руководителя. Оглядываясь назад, понимаю, что он появился в моей жизни ровно тогда, когда был нужен больше всего - у меня уже было достаточное количество опыта (в основном, болезненного), большое количество вопросов, на которые я не мог найти ответов, и огромное желание учиться и меняться. Он был для меня образцом принципиальности и последовательности. Из-за этого многие считали его конфликтным, но именно принципиальность обуславливает формирование великой личности, и именно по этой причине великие люди редко бывают удобными, и зачастую не особо приятны в общении. Владимира выделяло то, что любой свой принцип он мог объяснить простыми и доходчивыми словами. Мощный интеллектуал, обладатель яркой харизмы, он в принципе умел объяснять сложные вещи простыми словами. Часто после его семинаров в моей голове наступала ясность и просветление, даже по тем вопросам, которые, казалось бы, не относились напрямую к программе мероприятия. Но именно на его мероприятиях наступало озарение, когда имеющиеся отрывочные знания из разных областей, благодаря подсказкам и комментариям Владимира, соединялись в единую матрицу знаний. Когда после мероприятий голова продолжала кипеть и переваривать новую информацию еще несколько дней, а иногда и недель. В результате мир иногда перекрашивался в совершенно другие цвета - черное становилось белым, добро - злом, и наоборот. Владимир помог мне практически полностью перестроить своё мышление и по-новому взглянуть на самые обычные и привычные вещи, и изменить своё отношение к ним. На большинство его мероприятий я сходил по 2-3 раза. Знаю, что я такой не один. Из-за невероятно плотного потока информации, который на них транслировался, и из-за того, что Владимир постоянно стремился улучшить и доработать программу, каждый раз я уходил с новыми знаниями, и с новой почвой для размышлений, получая ответы на свои очередные вопросы. Он был костром, который горел невероятно ярким огнём, согревая всех, кому это было нужно. Это было нужно многим. К сожалению, поддерживая этот огонь, Владимир очень быстро растрачивал себя. Он многое не успел, ушёл слишком рано и слишком внезапно. Целью его работы было добиться признания профессии "Руководитель" на законодательном уровне, с утверждением соответствующего профстандарта, и разработкой образовательной программы для руководителей, чтобы появился официальный и работающий механизм и инструментарий для допуска к этой профессии только людей, прошедших специальное обучение. Поскольку цена ошибки неквалифицированного руководителя - не только неэффективная организация или предприятие, но и искалеченная психика, а иногда и целая жизнь человека - подчиненного и сотрудника, или целого множества людей, которые зависят от решений такого руководителя. Ведь иногда в зоне ответственности руководителя находятся целые регионы или целая страна. Людей Владимир считал высшей ценностью, и самым важным ресурсом, который нужно беречь. Даже самим своим скоропостижным уходом Владимир продолжает давать нам уроки. Кто-то прекратил с ним общение из-за расхождения взглядов на какую-то несущественную вещь, и теперь не имеет возможности сказать ему о том, что по-прежнему относится к нему с большим уважением. Своевременность - очень важная вещь, и кто-то задумался именно об этом. Я в очередной раз задумался о том, что человек не просто смертен, а иногда внезапно смертен. Теперь я совершенно точно произведу еще одну ревизию жизненных приоритетов. Считаю, что человек не умирает, пока его идеи живут в других людях. Учитель продолжает жить в своих учениках. Думаю, передача идей в нашем социокультурном мире даже важнее передачи своей ДНК. Владимир стремился и умел передавать свои идеи. В большей или в меньшей степени, но мы, его ученики, теперь являемся носителями его идей, принципов, мыслей и подходов. Спасибо https://vk.com/boris.kovalskiy за эти мысли.

С Наступающим, дорогие мои! С одной стороны, тянет написать что-то банальное, вроде "год был гипер-сложным", а дальше что-нибудь про здоровье, счастье и всё такое. С другой, настроение совсем не праздничное. Обыденное. Но 2022 год так вымотал нервы, что обыденное настроение в этот день - уже достижение. Так что, и пожелаю обыденных вещей. Желаю быть прагматичными и объективными, волевыми, но человечными; И конечно, желаю нам всем Победы! Мой же главный итог 2022 года - это вы. В начале я не верил, что в дзене что-то получится - слишком много было неадекватности и хейта. Но именно в этом году на моём канале стало складываться разумное управленческое сообщество. И за это вам огромное спасибо!

Главный миф про делегирование, который рассказывают и в книжках, и со сцены на выступлениях "гуру", заключается в том, что руководитель должен отдать сотрудникам часть своей работы, после чего счастливый и довольный отправиться отдыхать до момента её полного выполнения. Но такая концепция означает лишь одно: "учителя" сами не поняли концепцию делегирования и просто на всю катушку эксплуатируют мечту руководителей об отдыхе для того, чтобы подороже продать волшебные таблетки. На самом же деле, делегирование - это когда сотрудник выполняет не работу руководителя за него, а когда настолько профессионально делает СВОЮ работу, что его начальнику не нужно отвлекаться на лишние контрольные процедуры или, что ещё хуже, выполнять работу ЗА подчинённого. Конечно, это высвобождает руководителю часть времени. Но в основном на то, что бы он лучше выполнил СВОЮ работу. А значит и первичный подход к делегированию должен заключаться не в том, что бы разделить список дел по принципу "срочно-важно", а в том, что бы для начала определиться какую работу вообще должен выполнять руководитель, а какую сотрудники. P.S. Вот почему меня дёрнуло написать этот пост прямо перед Новым годом, когда его никто не заметит? Ведь если руководители всерьёз задумаются о делегировании именно в таком ключе, то у них появится реальный шанс изменить свои будни. :)

Рассуждалки У большинства из тех, кого я встречал в своей жизни, время от времени появляется "точка баланса". То есть, с одной стороны, есть стремление что-то менять, а с другой, изменения могут нарушить сложившийся уклад жизни. Это состояние большинство и называет "зоной комфорта", из которой призывают выходить. Хотя, на самом деле, она ни капельки не комфортна. Ведь когда по-настоящему комфортно, выходить никуда не надо. В случае же такого "баланса" внутри человека желание действовать и достигать борется со страхом потерять уже достигнутое. И это разрывает его на части. Он чувствует себя плохо. Потому, что прекрасно понимает, что может больше, но на риск решиться не может. А самое важное в этом, что с собой бороться можно. Но сам себя все равно победишь. И те, кто находится в пресловутой "зоне комфорта" начинают понемножку, не осознавая того, разрушать сложившийся порядок. Создают условия, в которых "баланс" будет невозможен в дальнейшем. Они придираются к близким, нарушая сложившиеся отношения. Они устраивают конфликты на работе (опять же, не понимая, что это срабатывает подсознательное стремление выйти из сложившихся отношений). Они страдают прокрастинацией, нарушая свои обязательства. И однажды "баланс" нарушается сам собой. Все складывается таким образом, что вести прежнюю жизнь, ничего не меняя, уже невозможно. Потеряна нелюбимая работа. Разрушены отношения, в которых было слишком много комфорта. И нельзя однозначно сказать плохо это или хорошо. А вот что однозначно плохо, так это то, что только немногие осознают, что ситуацию выхода из "зоны комфорта" они создали сами, делают выводы на будущее и пересматривают свой сценарий отношений и ведения дел. Остальные винят во всем внешние обстоятельства и стремятся обратно. Создают точно такую же "зону комфорта" снова. А потом снова и снова ее разрушают. И крутятся в этом колесе всю жизнь. Снова находят нелюбимую работу, снова входят в отношения с нелюбимыми людьми. И так далее, и так далее. Причём, это явление можно наблюдать не только у отдельных личностей, но и у организаций. И можно было бы в конце написать какую-нибудь фразу в стиле новогоднего тоста. Типа: "Так пусть у вас всегда будет трезвый взгляд на свою жизнь". Но с другой стороны, этого делать не хочется. Пусть останется некоторая недосказанность, которую каждый сможет заполнить сам для себя.

Вот смотришь на руководителей в конце года и думаешь: "Когда ж вы наконец-то сможете передохнуть"...

По сети постоянно летают списки цитат либо великих людей, либо просто известных. Их читают, делают перепосты, вздыхают, охают и... пропускают мимо. А ведь зачастую не нужны толстые учебники. Ну, просто положить на стол список цитат Друкера и сверять с ними принимаемые решения. Или принципы Деминга. Или Файоля. Или на худой конец, цитаты, которые приписали Джобсу с Гейтсом, хотя автор некоторых самых известных Сенека (например: "Работать нужно не от зари до зари, а с умом"). Но вздыхает, охаем, иногда даже задумываемся почему никто не следует советам великих и... продолжаем все делать по старинке: как умеем.

Сложно, но полезно. Но не для всех ). Любое сложное действие можно разбить на множество простых элементов. Элементы будут достигать какой-либо цели. Регулируя и согласовывая эти цели мы регулируем систему. Не благодарите:)

Написали из одного типа делового журнала. Хотели интервью. Ну, подумал, почему бы и нет. В конце концов,чем больше публикаций о профессии руководитель, тем больше шансов, что однажды она станет таковой. На всякий случай спросил какие планируют задать вопросы... В общем... "Какими предприятиями вы руководите или руководили?" Не отвечаю я на такие вопросы. Из принципа. Разными. Какие-то чувствуют себя отлично, какие-то плохо, какие-то кинули в лету. Что даст ответ на этот вопрос читателям? Любопытство удовлетворит? Так я не стремлюсь удовлетворять любопытство. Я удовлетворяю любознательность. И приветствую, когда люди обсуждают мои тезисы, а не резюме. И так у нас слишком много тех, кто под прикрытием громких названий должностей несёт ахинею. А если должности не сообщать, то с тобой хотя бы могут нормально поспорить. "Вы женаты?" А это-то тут причём? Кому до этого есть дело? Я что, уроки семейной жизни преподаю? Это как-то на ход управленческой мысли влияет? "Кого из известных бизнесменов вы обучали?" Хм... А это зачем? Что даст ответ, кроме мороки с пиарщиками и СБшниками этих людей? Мне всё равно кого учить, если хотят учиться. И для меня научившийся линейный руководитель ценнее олигарха, считающего, что он постиг высшие материи, но не умеющего как следует поставить задачу. "Что вы думаете о СВО?" Какое отношение это имеет к тому, чем я занимаюсь или тому, что я пропагандирую и чему обучаю? Мои мысли секретом не являются. Я всегда на стороне свой Родины. Но зачем это в деловом интервью? И вишенкой на торте: "Сколько вы зарабатываете?" А из этой информации что почерпнут читатели? Она поможет глубже вникнуть в суть профессионального управления? Какое вообще кому-то дело до моего заработка, кроме меня и тех, кто от меня зависит? В общем, не будет интервью. Не хочу. Вот если бы решили спросить что я думаю о том, что нужно изменить в управленческих программах обучения, или о том, как предприятиям адаптироваться к текущей реальности, или о проблемах производств, или о внедрении профессиональных стандартов для руководителей... Но нет. Это им не интересно. Увы.

Сегодня для деловых публикаций нет ни времени, ни сил, ни желания. Просто скромно сообщу, что у автора канала, то есть, у меня, сегодня День рождения. И скажу спасибо вам - всем, кто провел этот год в моей не всегда приятной компании, комментировал посты и статьи, высказывал и позитивные и негативные мысли, но так и не сбежал :)